灯光光暗，这是一个考场。有四个类型的考题。其中第三部分是比较难的考题。做好了分配。由a负责第三类答题。我在旁边如热锅上的蚂蚁！
突然惊醒，原来是梦！逻辑混乱，但是那种焦灼的心情犹在。日有所思，夜有所梦！
上一家公司，继承德系血液。财务不仅负责出具报表、资金税务的筹划，同时以预算为工具负责事前、事中、事后的控制。而这家公司老板对财务是有期望的，但同时不希望因流程固化而延误了业务的发展。他们的共同点是希望财务能解决问题。不同的是发展阶段不一样。欧洲公司相对来说已经比较稳定了，所以是可以通过比较明确的制度规定来限制来监控业务，进而达到降本控制的目的。而民营企业还处于飞速的发展阶段，还是业务为重。这时问题就出现了，民营企业的财务应该如何做事前的控制？事中的监控呢？如何在发展中提供支持，达到平衡。目前，业务部门基本上不会主动想到财务。财务也不知如何融入到业务。
两个公司的文化，做事方式都不一样，直接套用是肯定不行的。如何落地？如何破局？没有清晰的思路。感觉还有一段时间会睡不好。努力交卷中…
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