2017年12月31日晚上八点，“时间的朋友”罗胖的跨年演讲如约而至！我没能第一时间看直播，约见老同学去了，不过席间我们讨论了得到和跨年演讲！尽管我们都假装自己很优秀，我们也不妨听听（做最优秀的自己，同时保持开放）。至于是不是和我们有关系？答案是：不一定！
第一个问题就把我问倒了，2017年哪天对你最重要？我想了好几天，想起做出一个决定的日子，就当是9月1日吧，我决定放弃英国的20万企业家移民，虽然20年后看来不知道是不是一个明智的选择，彼时彼刻我感觉轻松了好多！
言归正传，且看罗胖如何说：
2017年，传来很多好消息，全是好事，中国的GDP大概12万亿美元，全球第二大经济体。世界五百强公司当中，中国公司占到其中115家。我们有着全世界最大的中等收入人口，最多的在校大学生，你所知道的绝大部分工业制成品，不管是汽车，手机，冰箱、空调、彩电，中国都是连续多年，世界第一。我们的钢产量已经连续二十年世界第一，全是好消息。
但是好事多，不见得焦虑少，马云的焦虑和罗胖老师的焦虑很难体会，不过过去几年，我的眉头一直紧锁，坐享和全身扫描的时候，最难放松的地方也是眉头。我在焦虑我该朝哪个方向走？如何才能做得好？我在焦虑，这个社会的阶层，是不是真的像有人说的那样，已经固化了。我的希望在哪里？我还在焦虑。我们家的孩子，将来长大了，我该让他上什么样的学校，接受什么样的教育？该不该移民？如何配置极其有限的资产？。。。。。。
其实这些焦虑都指向了一个特别根本的问题。
中国有没有前途，中国经济的增长，是不是可持续？
经济增长，可不可能给我们所有人带来机会？中国经济，已经高速增长了快四十年，已经是人类历史上的奇迹。我们这代人的命难道这么好，好到四十年的奇迹还会持续的同步吗？
红山资本的南鹏：大者恒大，强者恒强！
美国前五大科技公司，股价几乎都翻了一番。美国前五大公司，已经占到美国股市总市值的10%以上，而香港股市仅腾讯一家公司，就占到了它的总市值的10%以上。湖畔大学的教育长曾鸣老师用一个词来总结这个现象叫“黑洞效应”。（可参考得到APP里《曾鸣智能商业二十讲》）。根据黑洞效应，这是一个不可逆的过程。在“黑洞效应”面前，我们这一代人将何以自处？
下一个焦虑：惊人的快！全方位的快！机器快、公司快、市场快。首先电脑的性能、网络的速度在加快；其次是公司的行为正在变得非常快，从996（从早上9点干到晚上9点，一周干6天）到247（一天24小时，一周7天，三班倒，腾讯）；还有一个快，是市场演化快（对接大明星）！先发优势已经是一种压倒性的优势！
应书岭：所有人都在逾越规则，所有人都在离经叛道。
还有一个快，叫用户快，用户演化快，用户的心智在飞速迭代，用户的大脑，对刺激的忍耐度和需求度在不断的增加。用户处理信息的带宽在增加！没有什么竞争，只有追赶用户！整个世界在大河奔流，谁让你静好？（《爱丽丝漫游奇境》里，红桃皇后说：在我这个地方，你必须不停的奔跑，你才能留在原地。）
第一个收获，倍速播放，以前以为常速的能听懂就不错了，怎么可能倍速？原来是可以训练的，这几天在适应1.5倍速，效率高了不少！更重要的是，据说一旦训练出来，你可以听高倍的，再也退不回去了！（豌豆公主效应）
大餐来了！六个问题、六种焦虑、六个答案、六个脑洞，六种中国式机会。
第一个问题，不是强者，还能不能登上舞台？
第二个问题，刚刚进场者，有没有可能找到新的玩法？
第三个问题，如果我跟不上变化，会不会被淘汰？
这三个问题很具体，下面这个问题看起来很大，但其实对我们每一个人的影响，其实更重要。
第四个问题，中国经济增长，会不会有刚性的制约因素？我们面临天花板。
第五个问题，中国经济增长，有没有可持续性？
第六个问题，中国能不能赢得良性全球发展环境？
第一个脑洞：动车组脑洞， 过去：火车跑得快，全靠车头带；现在：几乎每一节车厢，都有自己的动力。
第二个脑洞：热带雨林脑洞，亚马逊热带雨林，七百万平方，物种极其丰富且独特。
第三个脑洞：比特化脑洞，是一种席卷一切的力量。它要抱过你，裹胁你，赋能你，你想逃都逃不掉。
第四个脑洞：拔河脑洞，拧一根让所有人都能参与的绳子。
第五个脑洞：终点站脑洞
第六个脑洞：枢纽脑洞
第一个脑洞：动车组脑洞。回答第一个问题:不是强者，还有没有登上舞台的机会？
答案是肯定的，不仅是高科技精英有机会，二三线城市和普通人都有此机会！
沈南鹏：舞台聚光灯部位，确实是大者越大，强者恒强。但是你舞台本身在变大，聚关灯那还有更多的角色正在进场，比如说中国的电动智能汽车。
2017年，有一次得到的作者刘润老师，问了一个很开脑洞的问题，他说：你有没有发现一个现象？就是2017年很多消费品牌，往往是二三线城市崛起。为什么？峰瑞资本的李丰：是中国人口决定的。罗胖：因为二三线城市，他的消费价格的接受能力，它的消费口味，它的供应链的成熟程度，是最好的品牌实验室。在这个地方，打磨出来的品牌，再输出到一二线城市，甚至是全球，都有可能。（三只松鼠，起家于安徽芜湖；周黑鸭，起家于武汉；永辉超市，韩都衣舍，起家于济南。。。。。。）
创业家的创始人牛文文讲：现在所有的生意，都值得重做一遍，所以你说机会是不是到处都是，传统企业有没有机会？
创业不是新兴阶层的专有权力，这个市场正把原来那些在行业里深耕过，有很深的行业积淀，证明过能力的人，正在造就他们。
普通人也有机会，如快递公司的老板们！
所以说阶层固化是扯淡，普通人从日常生意中积累起来的经验和知识，正在变得价值连城。
第二个收获，把店开在镇上，并不需要装修得高大上，就是灯比旁边家的灯都亮，就这么简单。
解决问题的能力就叫创新，没有那么多高大上的东西可扯。链家的老板左晖：我们这一代人，最伟大的企业，可能就是那些送盒饭，送快递的。这企业家最重要的使命，是解决中国人对基础产品的基本品质的要求。所以并不需要你把什么事做到90分，100分，你只需要高过60分，比你们的同行迭代能力高一丢丢，你可能就能成就一个特别成功的公司。所以创新这个东西，真的没有必要走什么捷径，他就是那么一点一点扣出来的日常知识，这也是我们公司的信仰。曾国藩：结硬寨，打呆仗。滴滴的柳青：什么是技术？那个东西不是天外飞仙，技术就是一点一点积累出来的东西。更重要的是那种你必须做一遍才能获得的知识。
过去中国是追赶式力量，而今天的中国，有一点感觉，是溢出式的力量，就像高山滚石一样，很多竞争力就这样滚下去了，就这样释放出来了。我们不太费劲，就好像在全球已经拿到了一些优势。过去像仰攻，今天就是俯冲。（京东方---北京电子管厂；传音手机---波导手机，Jollychic，J&T，BIGO，《白夜追凶》。。。中国现在有很多这样的企业，它不需要有多么高大上的能力，就是在这样的一个市场里面晶振，然后获得了一个正常的能力，在世界市场上就开始平躺。）。英国人有这样的一个判断，2017年出现了一个词，新四大发明，高铁，移动支付，共享单车和网购。
中国人可能还不太擅长做一些从0到1的事情，但是你说这个东西，已经有了1，要把它变成一万，一亿，咱们中国人的本事那是独步天下。
何帆老师：中国人可能迎来一个叫平凡创新的时代。
第二个脑洞：热带雨林脑洞。回答第二个问题：既然机会有的是，那在这些机会里，以前的玩法还管用吗？会有什么新的玩法？
答案：以前的玩法可能不管用了，新的玩法：第一种，提供新的连接，占据一个生态链，衍生出一个新问题。第二种，在大环境里，形成自己的小生态，拥有自己的超级系统！所谓新连接和小生态。
每一波人的涌入，都需要全新的连接器。这就是快手遇到的机会；另一个例子：运满满。在中国，重要的不仅是技术，还有连接。
小镇青年和00后（有钱，零花钱多）；新物种，往往是高价值的连接器；流量思维，是一代商业思维。我们必须从狩猎采集时代，进化到农耕时代。就是圈一块地，种一季粮，精耕细作，秋收冬藏。
吴声：流量思维向超级用户思维转变。不仅关心有多少用户，更关心有多少超级用户（和超级用户形成关系）。不管你手中的用户有多少，请先关照你身边超级用户的感受。（案例：拧瓶盖）；VIPKID通过互联网搞英语教学，2017年预计收入50亿人民币，20万超级用户，在北美雇佣小学老师，给中国孩子教英语。德鲁克：企业的使命就是创造且留住顾客。创造且留住你的顾客和超级用户，比什么都重要，比获取流量要重要。必须给它的超级用户，创造荣耀感。超级用户思维：我希望你以我为荣。“流量思维”时代，渴望吸引新用户；“超级用户”时代，服务好已有用户。只朝自己已经有的用户，背朝新用户。超级用户思维，不靠推广，靠这两点：第一，就是要做让用户觉得长脸的事；（案例：罗胖的跨年演讲）第二，千万别做让用户觉得丢脸的事。（案例：得到为什么不在彩票上做广告？）
第三个脑洞：比特化脑洞。第三个问题：在这个快速变化的时代，如果我跟不上变化，我会不会被淘汰？
答案是不一定。 你要做的就是用一切手段全方位无死角地提高效率。做最好的自己，以最高的效率，做最好的自己。那你的胜利，就是不可逆的。
2017，最快的商业演变在哪儿？很简单，新零售。腾讯投资了永辉超市和唯品会。新零售的演化才刚刚开始。用一切手段全方位无死角的提高效率。小米的线下店，雷军：很多人进小米店去买东西，是闭着眼睛买 （认知战）。
价格战的目的，是在比较中胜出；认知战的目的，是不存在比较。
马云：互联网过去二十年，是从无到有，未来三十年，是从有到无。这个无，是无处不在的，互联网变成一种基础设施，你连躲都躲不掉，你考虑什么转型？互联网革命，是一场裹挟一切的变革。阿里巴巴学术委员会的曾鸣教授，湖畔大学教育长：未来时代的竞争，最重要的不是你拥有多少资本，而是你能调动多少资本。赋能：如果你不能，我能让你能，你会不会听我的？这是阿里、腾讯这样的巨头，对于小公司的态度。90分旅行箱的创始人范范：做最好的自己，同时保持开放。你不用急着出发，因为你会被抵达。
这个时候，我们只需要做两件事情：
第一，我们要坚信人类产业的演化方向，是效率越来越高，所以只要你的行为方式，是推动效率，你不用管什么转型问题。你要做的就是用一切手段全方位无死角地提高效率。
第二，专业划分，分工越来越细，做最好的自己，做得越来越好，扮演好自己的角色。
第四个脑洞：拔河脑洞。回答第四个问题：中国经济增长，会不会有刚性的制约因素？我们会不会遭遇资源天花板？
答案是肯定的，思考今天的中国，不能局限在中国本身。 世界不再只是块与块的拼图，还是基础设施连成的点线网。我们正在进行一场拔河游戏，追求的是大家高兴，大家共赢，所以可能不会遭遇资源天花板。
2017年10月20号，坦桑尼亚政府，批准了一个中国的建设项目叫巴加莫约港，这个港口很大，三年后才能建成，比整个东非港口现在吞吐量的总和还要大。有了巴加莫约港，坦桑尼亚的年轻人有了就业，坦赞铁路沿线城市被激活，大量人口参与国家化分工，国际投资纷纷涌入，发生在深圳当年的经济奇迹，说不定会在坦桑尼亚重现呢！这种事情，在中国“一带一路”倡议设计的所有国家地区，都在展现。
所以思考今天的中国，不能局限在中国本身。（中信出版社的《超级版图》，提出了拔河游戏这个精彩的比方，得到上免费分享）有两种力量在塑造世界，自然地理和地缘政治把世界分割成地图上的样子，但是基础设施、航空、高铁、桥梁、通信电缆，油气管道，海底电缆，这种力量叫互联互通的力量，也称为基础设施的力量，正在把世界塑造成另外一个样子。世界不再只是块与块的拼图，还是基础设施连成的点线网。
用块块的方式分割世界，正在变成一个非常尴尬的武器。只拥有不连接，它就是一个资源孤岛。在美国一个以块块理解的世界里，世界是一个拳击比赛，而在中国这个互利互通的世界里，世界是一个拔河比赛。拳击比赛，是强者的竞争，而拔河比赛，是所有人都能参与的游戏。拳击比赛取胜的关键是让自己更强大，拔河游戏关键是让更多人站到自己这一方。不太关注什么你的，我的，什么资源不要谈，我们只关心价值移动的方向，这是中国现在在全球释放力量的重要方式。
第五个脑洞：终点站脑洞。回答第五个问题：中国经济增长，有没有可持续性？
答案是肯定的，中国不是全球制造业转移的其中一站，而是最后一站。
施展老师，外交学院：《枢纽》---一个新维度：世界产业演化速度。
命的成分：超大规模性（中国的独有禀赋），中国诺大规模的产业链，那么大规模的市场需求，那么多专业化细分的小公司，小工厂，小企业，组成了一个像积木一样，可以动态整合的供应链。用动态组合的能力，用积木一样的能力，把那些专业化的极限的小企业，组织在一起，形成的中国制造的图景，这个图景在全世界任何一个角落，任何一个时期，都从来没有出现过，这是中国制造真正的使命，我们是兼具效率的弹性。
运的成分：刚好这个节奏踩上点了，正好有已经准备好的土地、园区、密集的供应链、小企业和工人，来承载西方创新经济的风险外包。
王煜全老师：不要以为只有高科技是高科技，能够帮助高科技企业实现大规模量产。这个产业链的能力，就是效率和弹性，这本身就是高科技。（案例：索菲亚）
第六个脑洞：枢纽脑洞。回答第六个问题：中国的经济增长，会不会赢得一个良性的全球空间？
答案是肯定的，中国的枢纽地位，变得特别重要。
世界格局演化对中国形成了需求，中国的枢纽地位，变得特别重要。
我们不全是援助，我们在建造各种各样的基础设施，把非洲的人口、村镇、劳动力和资源，连接到全球网络当中。让当地人可以发展出自己的活色生香的，可繁衍，可迭代，可次生长的具体的产业，形成具体的经贸过程。这才能把非洲和全球连接起来，这才能在非洲建立起他们渴求的政治次序。
全球经济体系的双循环结构（中国制造，正成为世界穷国和富国，最先进的创新国家和原材料国家之间，不可缺少的连接器）。我们是世界的十字路口，是世界的路由器，是世界的枢纽。经济双枢纽：西方通过中国投放秩序，欠发达国家通过中国分享繁荣，这样的地位，谁能取代？
建立秩序，必须把简单的援助转化为具体的经贸过程。
最后，只和少数人有关，只有少数人能听懂的人生算法：不断提高达成目标的概率。
哪有什么直接登顶的人生？只有根据反馈不断迭代的过程
哪有什么一成不变的规律？只有可以不断增加的概率（案例：按按钮）
人生算法，不断提高达成目标的概率
查理.芒格：当成功概率很高的时刻，下最大的赌注。其余时间按兵不动。
巴菲特：人生就像滚雪球：重要的是发现很湿的雪和很长的坡。
人生算法，你面对世界不断重复的最基本的套路。2017年，算法的力量，是足以带领我们穿越光阴，把一切软肋变成了铠甲。
有的人，只要眼前的，这是最粗浅的算法，有的人，虽然引入了风险意识，但是风险的控制没有，所以这个算法也并不高级。要学会引入风险的分担者，引入市场机制。。。。。。
木心：岁月不饶人，我又何尝绕过岁月。
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