领导力

领导力箴言：“领导者在领导过程中学习，越是困难，学得越好。就像风吹雨打塑造了山形一样，问题造就了领导者。难以相处的上司，缺乏愿景和品德的管理层，超出控制的环境，还有他们自己的错误，这些都是领导者的基础课程。其中，蹩脚的上司可以让你学到不该怎么做；难以相处的上司可以提供更加复杂的教训。”

领导力箴言：“风险越大，学习的机会就越多，当然失败和犯错误的可能性也就越大。失败和错误是关键经历的重要来源。就像几乎每一位受访谈的领导者都谈到的，没有冒险就不可能有成长，没有错误就不可能有进步。事实上，你没犯错误说明你还不够努力。但是，就像错误是必需的一样，组织对待错误的健康心态也是必不可少的。”

领导力智慧：“你必须要让抽象的东西变得可以认知，因为只有那样人们才能接受或者拒绝它。”

领导力箴言：“求学、旅行、人、工作、比赛、反思，所有这些都是知识和理解的来源，但有趣的是，错误也是一个来源。”

领导力箴言：“在通往自我认知的道路上，推卸责任和归咎于他人是主要的绊脚石。”

领导力智慧：“领导者vs管理者的区别：* 管理者照章管理，领导者创新；* 管理者是复制品，领导者是原创品； * 管理者维持现状，领导者力求发展； * 管理者重视系统和结构，领导者重视人； * 管理者依赖控制，领导者激发信任； * 管理者着眼于短期目标，领导者着眼于长远目标； * 管理者总是问怎么做与如何做，领导者总是问是什么与为什么； * 管理者模仿，领导者原创； * 管理者忍受现状，领导者挑战现状； * 管理者把事做正确，领导者做正确的事。”

领导力箴言“了解自己意味着要把‘你是什么人和你想成为什么人’与‘世人认为你是什么人和希望你成为什么人’区分开来。真正的理解源于对经历的反思。”

领导力箴言：“领导者创造自己的方式就是培养品格和愿景。你是什么人比你说什么更响亮。”

领导力箴言共勉：“真正的领导者不是天生的，而是后天造就的，并且通常是自我造就的。领导者用培养品格和愿景的方式创造自己。一个人天赋的充分施展和投入，可以确保TA成为原创作品而不是一件复制品。所以，要成为领导者，你必须要成为你自己，成为自己人生的创造者。”

领导力箴言共勉：“正直是一个领导者最重要的品质。作为一个领导者，TA必须要准备好去再三证明自己的正直。”

胜任力competence、主动性、认同感、协调力是领导的四大核心。他认为，即使一个人并不居要职高位，仍然可以作为一个领导者，发挥领导力，推动变革与进步。—詹姆斯.马奇<On Leadership>论领导力