【饕餮盛宴】鱼缸聚会活动の学术篇

作者: WeFish | 来源:发表于2017-07-31 13:18 被阅读0次

20170722鱼缸欢聚

缸主戴力农老师赠：

“在这个时代，学习是一件终身的事。能和新新人类一起分享学习的喜悦，成长的快乐是一件非常幸福的事。”

在这激情的盛夏，我们迎来了非常有纪念意义的鱼缸欢聚会。

15名参与者跨不同行业、不同职业，欢聚一堂。大家分别来自于上海交通大学、腾讯、阿里、百度、京东、SAP、喜马拉雅、新美大、泛亚、创业公司上海挖数、创业公司糖小护、浙商银行、静安区少年儿童图书馆等。

活动主持人 — 李斌，泛亚汽车技术中心有限公司

活动总主持李斌气场全开，热情洋溢地介绍了本次活动从筹备到正式举办的高标准、严要求。

想参加活动，手慢无，名额要靠抢（笑脸）想成为分享嘉宾，要层层筛选，15个参与者中有10个报名成为分享嘉宾。最后仅有4个分享，可见分享内容的高逼格（手动笔芯）

在这4个分享中，有缸主上海交通大学戴力农老师的博士论文研究课题分享，有SAP杨玲蕴刚在2017年IXDC做的workshop分享，有静安区儿童图书馆章诗琦基于儿童书籍的分享，有工具爱好者百度黄晓君基于实践经验推荐的贴心应用工具分享。让我们依次揭晓。

戴力农 — 上海交通大学，副教授，博士

分享嘉宾：戴力农（上海交通大学，副教授，博士）

分享主题：博士论文《基于人物角色法的上海中高收入家庭儿童家具设计研究》

作为第一位分享嘉宾，缸主戴老师分享了新鲜出炉的博士论文--《基于人物角色法的上海中高收入家庭儿童家具设计研究》，该论文从最初的20w字删减到7w字，最后又补充到12w字，路途虽显坎坷，方能印证了这部作品的伟大！

好消息来啦~论文所发布的关于上海儿童家具研究成果可free download，而且可以广泛应用到商业中，是不是喜大普奔！！！博士论文全文，可以通过各类国家学术论文检索方式查询，也欢迎联系作者，共同探讨。

(以下节选，后续会全面分享)

章诗琦 —上海市静安区少年儿童图书馆

分享嘉宾：章诗琦（上海市静安区少年儿童图书馆）

分享主题：幼儿阅读

对于“幼儿阅读”这个主题，本次分享主要是从家庭亲子阅读的角度出发，针对0-6岁学龄前儿童的阅读情况谈了一些体会。内容主要由两部分组成，第一部分是孩子与书的关系，第二部分是让孩子产生兴趣的书有哪些特点。

(以下节选，后续会全面分享)

《猜猜我有多爱你》

分享者认为，书是连接孩子与养育者的一种媒介，阅读是一种情感交流的方式。这种通过阅读书籍产生连接的基础是家长的陪伴，“此时此地孩子与父母在一起”。对于婴幼儿来说，书是由大人读给孩子听的，是讲述者和倾听者之间爱的交流。与孩子一起阅读，可以让孩子活跃的五感先发挥作用。让孩子有兴趣的书，可以促使这些感觉体验与语言联结在一起。

家长在选择书籍时，需要以孩子的兴趣为主，尊重孩子的选择。此外，能让孩子感到快乐的童书往往具有以下特点：有合适的故事内容、有趣的故事角色；丰富的画面表现力、生动的细节；体现自由的天性、游戏的本质；拥有广泛的读者群和包容度。当与孩子一起阅读一本好书时，就像在挖宝藏，不断会有新的发现、新的乐趣。

0-3岁图书推荐

3-4岁图书推荐

4-5岁图书推荐

5-6岁图书推荐

充满爱心的诗琦赠送鲜花给老师，祝老师永远健康美丽～

杨玲蕴 — SAP，User Experience Specialist

分享嘉宾：杨玲蕴（SAP，User Experience Specialist）

分享主题：商业模式学习方法与实用工具

在互联网飞速发展的现在，各大公司都开始向B端发力，这一变化也影响着每一位设计师。B端产品包括对C端用户、B端企业、自身企业的三向思考，设计师不仅要关注用户的需求和痛点，还需要思考产品的商业价值，对于企业来说，用户体验的终极目标在于创造商业价值。因此，在互联网的“下半场”，设计师需要拓宽自己看待产品需求的视角，从仅仅关注用户价值，逐渐转变为关注各利益相关方及自身企业的价值，形成新的产品设计思路，更好地参与产品决策。

商业模式画布

商业模式画布可以提供一个结构化的方式来描述商业模式的基本组成要素，学会使用它，是培养商业思维的基础。画布分为九个部分：客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、合作伙伴、和成本结构。

利益关系画布

商业模式画布以平铺式的方式展现了产品商业模式的全貌，而利益关系画布是用来描述产品与其各方利益关系者之间如何进行价值输送的工具，两个画布分别从两种视角去理解商业模式。下图的画布中，分别描述了大众点评智慧餐厅解决方案与其合作伙伴、客户细分之间的价值输送关系。

价值主张画布

商业模式的改进，通常从价值主张入手，在这一步我们需要另一种工具——价值主张画布。价值主张画布由两个部分组成，右侧是客户图，左侧是价值图，它们分别来自商业模式画布中的“客户细分”和“价值主张”。通常情况下，价值主张画布的使用顺序为从右向左，即先了解客户，后推导价值。

逆向工程

价值主张画布可以帮助我们充分地了解客户，推导出新的价值主张，从而改进原有的商业模式。同时它还有另外一种用法——逆向工程，分析竞争对手的客户。

逆向工程

商业模式的挑战与改变

价值主张画布将“价值主张”作为切入点，对商业模式进行了改进。另外还有一些从其他方面改变商业模式的工具，其中一些偏保守，另一些偏激进，企业可以依据产品的情况酌情选择。

商业模式的挑战与改变

商业模式的迭代思考

商业模式所处的大环境也在不断的改变当中，而环境的改变通常有着四种驱动力：宏观经济的推动（用户的消费升级）、行业推动（新兴竞争者的出现）、主流趋势（技术革新，例如IoT/AR/Cloud）、市场推动（用户流失与需求改变）。我们需要不断改变商业模式去适应这些驱动力带来的大环境的改变。前面提到了5种改变商业模式的工具，我们应该在什么情况下使用这些工具去推动商业模式的发展呢？