任务性质的阅读，速度总是跟不上，因为个人理解和认知水平的问题比较严重，所以，这本书是高段位的，对于我而言不懂得，不明白的，读不透的部分，太多了！接下来是第四章的摘录……
《好好学习》读书笔记李姗姗
第四章 案例：核心临界知识及其应用一、复利1.做事情A会导致结果B，而结果B又会加强A，不断循环2.复利效应可以导致幂律分布3.“利率”：做A导致B后，B对A能有多大的强化作用。利率的一点点差别都会产生很大影响。4.用复利的思路思考生活
二、概率论：在不确定的世界里，我们可以不断地投入成功概率最大的事情当中，并且避免小概率事件给我们带来的致命打击。从长期来看，一直投入最大赔率的事情，终究会有回报。
1.老司机的经验之谈很可能是错误的，生活是概率分布的。
2.物理概率（频次概率）：计算一件事情发生的频次占结果总数的百分比。
3.主观概率：就是猜。生活中可以通过提高信息质量来提高准确性。
4.决策树理论：列出目标或问题→列出实现目标的所有方案→对列出有方案可能的结果及其实现的概率→计算
5.为大概率坚持，为小概率备份；小概率下总有“幸运儿”，难以复制
6.概率是动态值：与和你相似的群体对比成功的概率，通过极致的努力改变获胜的概率。三、黄金思维圈
1.遇到每一件事情，首先问“为什么”，也就是问自己为什么要做这件事
2.3.生活的各个角落都需要黄金思维圈；想要从众人中脱颖而出，一定要比别人能够更快更准确地抓住问题的关键，思维方式成就一个人
4.在what层面不会有创新，从why的层面思考问题，可以在how的层面产生创新想法。
5.每个人不能只囿于自己的岗位，觉得只做好分内之职就可以了，要对职位之间相互关联产生的结果负有一定责任。——《第五项修炼》
四、进化论
1.在变化的环境里，行动的跟进常常是迟缓的，我们会在新的环境中“与鬼共舞”。因此我们应该拥抱变化，构建信息优势，让自己及时看到环境的变化。
2.位置比努力更重要：要么自己成为人脉中心，要么结识更多的人脉中心。
3.知道和做到是两码事，避免死于知道的太多却没有行动的正确的方法论
（1）祈祷自己拥有冒险的基因
（2）精益创业，最小成本试错：策略尝试、观察结果、保留策略（变异，后果，遗传）
（3）模仿领先者的行动五、系统思考1.最高效的方法总是反直觉，思考“关系”而非“人和事物”
2.系统思考的两个重要假设：系统结构决定“部分”的行为，系统不是简单的线性因果关系，而是回路网络关系。
3.时滞：系统思考中非常关键的概念，系统的关键常常被时滞带来的假象隐藏起来。
4.系统思考，通过系统模型分析，找到关键解（一个系统中的特定位置，对其施加一个小小的变化，就能导致系统行为发生显著的变化）。
5能从关系入手思考问题，了解系统背后结构的人知道一个秘密：.最有效地解决方案，行动的原因和结果在时空上并非紧密联系。
6.系统思考能力的训练
（1）关注“关系”而非“事物”；
（2）分析系统结构；
（3）独立思考，快速试错，观察系统的结果；
（4）关系关键解有时在信息制高点。
六、二八法则
1.人脉的三个价值：情感（提供情感慰藉），信息（提供信息情报）和能力（分享资源能力）
2.破解人际关系的“结构洞”，打造人脉蜂窝。
3.人脉价值：分享资源与能力
（1）自我暴露：有助于快速建立信任
（2）做一个给予者。和朋友沟通中的三个黄金问题：
①我怎样才能帮到你，
②你能给我什么建议吗？
③你觉得这件事情应当在去咨询谁？
4.人脉管理要遵循二八法则七、安全空间：由于幂律分布定律，小概率事件会造成极端严重的后果
1.定义：为了保证系统的正常运作，或在极端情况下，为了不造成无法挽回的结果所做的准备（为了避免此前的努力付之一炬，我们应该构建安全空间，保证复利效应持续起作用）
2.构建安全空间的思路1——设计冗余备份（建立安全空间最常用的办法）：ABZ计划（1）完整备份（A）：冗余的系统
（2）关键节点备份（Z）：冗余的关键功能
（3）解决方案备份（Plan B）：冗余的解决方案
3.构建安全控件的思路2——提高决策质量，减少极端事件的发生：冗余的反面是“精简”，简单的法则最难坚持
4.构建安全空间的思路3——提升系统的反脆弱性，增强系统对极端事件的应对能力：构建反脆弱的安全空间，即不是对系统的结果进行应对，而是直接改变系统的性质八、临界知识的综合应用
1.运用“黄金思维圈”，首先问问“为什么”
2.面对复杂系统，以终为始问的终点（目标是什么？），“系统思考”，找到核心突破的重点
3.借助“二八法则”，分解工作流程，找到核心环节
4.利用“复利模型”建立自己的品牌
5.“冗余备份”：采用双外包团队，准备外包内容。
不知道读到这章你感觉如何？是不是越来越觉的读起来深奥了很多！这就是我读书的状态！接下来的日子一定需要多读多复盘，消化和解读深层次的认知！
终
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