目标型告诫：不盲从，先思考

转：目标型告诫："你（不）要"或者"你（不）应该"打头。

1. 你是否可以实现这些告诫。主要可从两个维度考虑：符不符合外界，适不适合自己。

• 如何达到这些告诫所提的目标。"如何达到"这四个字，又分成三个层面。一是"如何"，即实现这个目标的方法，二是"达"，即你要采取的行动，最后是"到"，即你圆满实现了这个目标。关于这三个层面，你又要提出一系列的具体的、细化的问题。例如：

1. 能否把这个目标变得具体而明确？

• 具体该做哪些工作？
• 每一项工作具体该怎么做？
• 如何安排这些工作的顺序？
• 应该从何处开始？
• 每项工作持续多长时间？
• 达到这个目标总共需要持续多长时间？
• 用什么可以量化的指标能用来评价我是否达到了这个目标？

这些问题都是在关于制定目标的SMART原则的基础上提出来的。
如果你确实已经把某个告诫树立为目标，那么，方法应该由你来寻找，行动应该由你来采取。至于如何寻找方法，如何采取行动，这不是本文的话题，我以后会结合我自己的经验写篇文章阐述的。
目标型告诫，不是"听"的，而是拿来"思考"的，在你听到一个目标型告诫以后，你要筛选它，不盲从，先思考。