加入“百人计划”是缘于“简尚”公众号里面的一篇文章，讲的是工作中给常用的Linux命令，命令不多，但都是常用的场景需要用到的。从那时，就爱上了“简尚”，并且也通过它，加入了它。
加入百人计划目的：
在“抱团”氛围下，深入了解某一方面，并能有一技之长。毕竟一个人独自学习，太孤单了。
知识沉淀途径：
1.首先是学习的态度。不同的态度,决定不同的人生,有什么态度,就会产生什么样的行为,从而决定不同的结果。要以积极，主动参与每次分享，遇到问题及时寻求解决途径。当我们还没能力改变自己时，我觉得可以提高自身对关注领域的参与度，保持学习的欲望。
2.注重文章输出。在总结过程中不仅仅能梳理已掌握的知识体系，并且在过程中，会驱动自身进行更深入研究。
3.充分发挥小组重要性，可以讨论分享内容的，讨论遇到问题的解决方式，学习大家解决问题的思路等，组内成员互补互助，共同成长。
4.系统地看一些书籍。之前考过软件评测师，在备考过程中，对测试知识体系有更深了解，目前在看《软件测试之魂》，也在慢慢帮助自身提高
5.工作中遇到的问题，打破沙锅问到底，尽量弄懂，弄清楚。
1.开发需要自测？
必须的，开发自测一大堆好处：节约项目成本、保质项目质量等，但唯一不好，会增加开发工作量。这需要讲究方法，由自身角色所在位置，由上而下进行推动。
2.在项目开发阶段，测试有空闲时间，怎么办？
1.测试用例 2.进行接口测试 3.深入理解业务
3.bug跟kpi挂钩？
线上bug跟kpi挂钩，比较合理。
4 最基本测试流程：
属于迭代开发，但整体流程比较规范，测试经历大致流程：需求评审--用例评审--测试报告
当测试混乱时，测试一定要去推动流程建立。讲究由上而下方法。
5.测试用例需不需要写？
好处：1.充分考虑到各个功能点 2.清楚 数据来源，数据交互 3.整体业务了解更深 4.培养思维
目前我们是根据测试时间，如果排期在3天内，一般是不写；
排期在3到5天内的，一般是写粗粒度的测试用例，用xmind记录
如果排期5以上，详细的测试用例，并召集开发，需求方一起评审用例；
6.如果争取学习时间？
1.上班期间，争取空闲点。
2.利用时间碎片：等车、临睡前等
7.对测试工作的未来，如何不恐惧
努力提高自身核心竞争力，包含以下几点
1.持续学习能力
2.测试知识体系
3.测试思维
4.业务知识体系
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