如何组织活动5

有的人记忆就像录音机，你说了什么话，他记得清清楚楚，第二天你再说一遍同样的话，如果和昨天说的用词不一样，他会听出来，并在心里想：和昨天说的不一样，真是胡说八道。而我想写一个系列文章计划从跨年演讲的组织来理清自己关于组织活动的思路，但4天下来，发现没有一天的标题是一致的，不爱受束缚的天性暴露无遗。

如何组织活动5

见

5. 无论有多少花样，最核心的还是内容本身。在筹备跨年演讲的过程中，我从罗胖身上学到的最有价值的一件事，就是可以一秒钟切换成“观众视角”，从观众和用户的角度来重新审视内容的好坏、见识的高低、议题选择的必要性、知识交付是否到位。而且每次还能分成现场观众、直播受众和长尾用户三个层面进行分析，任何内容都需要兼顾三种使用场景。换句话说，大型活动也需要一个“产品经理”。

感

这是得到CEO脱不花写的文章，对罗振宇切换“用户视角”的能力非常佩服。看过她本人的演讲稿，也是极富感染力的，能力都强的合作伙伴互相欣赏，就能够干成大事。而且能分出层次：现场观众、直播受众、长尾用户。总结提炼能力之外，还有分层分析能力，宏观微观都有，非常佩服！

思

跨年演讲有仪式感当然不错，但内容是最重要的，罗振宇作为倡导知识服务的创业者，自己做知识服务的能力就很强，一样的一本书，听他讲，就好的不得了。恨不得手边马上有一套，翻开看看里面精彩的地方。
一个公司的领导首先自己就是一个“客户经理”的理念，是很多创业公司的常态，现在已经成了企业领导的共识。
华为的老总任正非曾经说过，我只有一件事是最重要的，那就是“陪客户”，其他的事情都有人负责，各司其职，不需要我操心。
筹备会议的过程中能够兼顾商业价值，从观众、受众、参与者的角度来考虑内容的好坏，考虑受众见识的高低，同时考虑议题的必要性，可行性，不但需要提前筹备也需要必要的讨论和交流。内容是重头戏，不管是亲密感也好、干货也好，亦或是仪式感也好，都是以内容为核心的。除此之外，流程和清单核对的办法也非常必要，只有一项项的都打钩，才算到位。

行

一直想把组织活动的流程，不但用思维导图画出来，也要制成工作清单。最近补上这项工作。

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