你的工作有模式吗？
你的生活一成不变，还是有模式吗？
简单问：你的工作、生活有仪式感吗？
生活离不开工作，
工作离不开生活；
settle down稳妥你的工作，
enjoyful享受你的生活，
=你我想要的人生。
系统靠规划，
规划靠管理，
管理靠制度，
制度靠流程，
流程靠表格，
表格靠執行，
執行靠主管，
主管靠落地。
你有属于你自己的管理模式和操作系统吗？
在系统中，首先要问的是：
管理模式是什么？因为，管理模式也是你的执行系统中其一。
你得把自己的管理模式好好整理，如何待人处事、信念、价值观等，都要一字不漏地写下来，并在内训或开会时，做出价值观的连接和理念的传达。
另外，思考自己的运营系统、财务系统、营销系统、教育培训系统、服务系统、展店系统以及人才养成系统。
思考1、
你规划好你的时间吗？
去做一件事情，其结果好不好，除了个人的执行能力外，最最重要的是他对时间的概念。是会分配及善用时间，还是根本不在意时间这个资源。
努力管好自己的时间，拒绝那些不会带来成效的时间要求。最后，他们
把自己的“可支配时间”，
集中成尽量大块的连续时段。
这个三步"高效时间利用法"包括：
①记录时间，
②管理时间，
③集中时间。
唯有先记录下来你的时间怎么利用。
再来，你对所做的事情，付出时间的有效及有用上作出检讨；
最后，再把碎片化的时间做出规整，将碎片化的时间集中起来，把时间做到最高效的运用。
个人时间规划，这个是我首先的要求。假如，你能认同“时间就是你最重要的资源”，而且也清楚规划并落实到自己每个月的行程上了。
能做到这样，我即了解你非常清楚自己每个月的工作方向和目标的掌握了。
关于个人时间规划这项，若是你已经做到了，那你现在的问题只在于——怎么样去用心工作、开会、沟通、协调等，怎么样才会做到更有效。以上我说的这些，你找出具体的方法来了吗？
思考2、
你用人的认知、价值观是什么？
怎么用人这一块，你可以参考德鲁克的书里面的"反馈分析法"，你一定会有更多的理解跟感悟。
这个是我的第二个要求。或是你反问自己是怎么培养核心高管的？
记住你为何要培养你的核心高管？愈早手把手，模式就会有，复制必然顺手。
培养的目的、流程、步骤又是什么？
把它写下来，你将会比较清楚地知道自己的优点和不足在哪里！
思考3、
每天你生活是一成不变，还是有满心喜悦、快意漾漾的仪式感？
每天起床，我是一餐、二咖、三香。
吃早餐是必须的，再者就是黑咖啡，吃完早餐再边喝咖啡时，全身上下，涂抹精油后才出门。
当你尊重生活～"疼爱照顾自己"就是最好的表现方式！
《1餐2咖3香》是我每日生活必走过的仪式感。
生活里，
平凡的重复，就是份奢侈！
心灵即能享受幽静，倘洋情趣！
感知上自有其淡然、恬静的充实。
每天的你，能夠把时间聚焦、集中在你最擅长的事情，你就在不断创造价值，发挥你的专长优势，
如此，你哪还有时间去做你不擅长的事情的呢？
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