我们的一部分使命是培养员工的个人能力，亲力亲为其实是管理者自身的浪费。
自己做好很容易，但管理者更应该教会别人如何做好，也是对个人管理能力的培养。
如果不通过别人去完成使命，管理者的意义何在？
为什么还会需要我们去传达给执行者，干脆大家都做执行者好了。
另一方面剥夺了员工的表现机会，自己不被需要其实没有安全感。
所以我们必须明白，自己的角色已经从基层岗位向上升，哪怕你能做的很好，但也只是你之前所具备的能力，现在需要培养的能力是帮带别人做的很好。
另外还有一大部分工作是自己没必要从头打基础亲自做到极致的，我们要做的就是委任能够做好的同学去完成这些基本动作，培养全能型人才，自己去做一些团队发展方向的工作，为团队提供机会。
我之前就是典型的亲力亲为型的人，表格类简单的事情也要自己插手，实际上占用了自己宝贵的时间，也没有给组长锻炼的机会，忙的不可开交，结果组长能力也没有提升。
我们需要角色转变，明确自己的使命是什么，好钢用在刀刃上！
避免亲力亲为
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本文标题：避免亲力亲为
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