这些年来,发现很多管理者都有个通病,就是他们习惯于相信自己,不放心别人。 这就导致他们对下属从头管到脚,越管越变得独断专行,疑神疑鬼。 比如,有些管理者过于强调细节,不论大小事情,都要他拍板才行。不仅会严格监控下属的工作时间,干预下属每天的日程安排,让下属们束手束脚,成了“装在套子里的人”。其实,做管理,最忌讳的就是凡事亲力亲为,一切包办。 因为,管理是“管头管脚”,而不是从头管到脚。
这些年来,发现很多管理者都有个通病,就是他们习惯于相信自己,不放心别人。 这就导致他们对下属从头管到脚,越管越变得独断专行,疑神疑鬼。 比如,有些管理者过于强调细节,不论大小事情,都要他拍板才行。不仅会严格监控下属的工作时间,干预下属每天的日程安排,让下属们束手束脚,成了“装在套子里的人”。其实,做管理,最忌讳的就是凡事亲力亲为,一切包办。 因为,管理是“管头管脚”,而不是从头管到脚。
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