工程项目管理在建筑业发展的过程中具有非常重要的意义，也是建筑业发展到一定阶段的必然结果，随着分工在项目工作中变得越来越专业化，标准化，建筑行业的市场也在增加，部分项目管理任务可以由组织者免费完成，但是技术管理和经济管理等方面，业主还是缺乏一定的能力，想成为单单是一件很困难的事情，所以也需要投资者提供解决问题的手段，这是项目管理，建设项目管理职能的主要任务。
项目管理不仅在施工过程管理中简单，还需要在项目建议书阶段进行管理工作，还需要经历施工可行性研究，工程设计，招标过程中，整个项目的实施，竣工后的工作。验收，项目评估等一系列管理工作。
外部项目的流程化
关于企业与外部供给商或协作同伴的对接是至关重要的，经过信誉好的工程管理系统能够将项目的启动、合同的签署、各方的义务和完成结果通通记载在案，便当项目担任人或指导层面随时查看项目的进程和施行状况，每个项目都必需依照工程管理系统的设定完成某一环节后才可停止下一环节，同时确保各环节之间的沟通有据可循。
工程进度简明直观
工程管理软件是完整紧跟每一个项目进程的，其内容能够自行控制、分段管理，然后在担任人设计的每一节点，将结果第一时间推送，并及时智能推算项目的工期，预测公差，并附有丰厚的统计图表，将整个项目的完成过程都简介明了的告知担任人，以便担任人及时的检查纠错。
内部流程的标准化
面对企业内部形形色色的行政事务，普通需求经过多层的签字审批才能够完成，经过国内优秀的工程管理系统的运用能够将内部的行政审批流程改善的更为标准，不论是采购办公用品、用印申请、项目请款等都能够依照工程管理系统设定的审批流程逐渐完成。由发起人提出申请到上一级指导在系统内批准完成，每一个步骤都能够做到流程的标准操作。
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