12.27 用放大镜管人，用望远镜管事
管理无小时，对待人员管理要更加的仔细，排除检查出一切可能出现的问题，将其解决在萌芽期。
而对于事物管理，要看的是远处也就是未来。当颁布一条规则时，眼下看着是把问题解决了，那以后会不会发生什么问题呢，所以管事要向远处看。
12.27 用放大镜管人，用望远镜管事
管理无小时，对待人员管理要更加的仔细，排除检查出一切可能出现的问题，将其解决在萌芽期。
而对于事物管理，要看的是远处也就是未来。当颁布一条规则时，眼下看着是把问题解决了，那以后会不会发生什么问题呢，所以管事要向远处看。
12.27 用放大镜管人，用望远镜管事 管理无小时，对待人员管理要更加的仔细，排除检查出一切可能出现的问题，将...
管理中发现出问题时要用全局长远的眼光看问题，严格要求自己和下属，不要忽略细节，忽视细节会让小事变大事，管事先管人，...
管理者应该学会使用放大镜管人，用望远镜管事。我们应该注意工作中的每一个细节问题，当工作中出现问题，我们要学会从根本...
用放大镜管人，用望远镜管事。 人员很多时候是比较敏感的，细微的动作会反映出一个人很多信息，管理者需要了解每个下属，...
放大镜管人，望远镜管事，管事先管己，从自我做起，要抓住好事情的小细节，不放松任何的问题。同时我们要关注员工在...
放大镜管人不能看人，望远镜管事不能看事，不能忽略细节，要有细节精神，忽视细节就会被细节惩罚。
工地又是进入三方飞检阶段，一片鸡飞狗跳，很多平常不注意的问题，都挑出来了。都要趁着这次检查搞完。 一个工地太复杂了...
用放大镜管人 更容易发现细节的东西 找到问题所在 解决根本问题， 用望远镜看事 站得高看得远 视野思维开阔 才会长...
写作要同时动用望远镜、放大镜和显微镜。用望远镜锁定抽象宏观的信息，用放大镜搜索、凸显案例，用显微镜照见纤毫毕现的细...
30岁+，你不得不懂的管理学万能公式 管理=管事+理人：用制度管人，用流程管事 1、管事=敢放手+擦屁股+护犊子+...
本文标题：用放大镜管人，用望远镜管事
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