感恩塾长，全方面支持中小企业的发展，告诉我们大企业也是从缺少人才的中小型企业开始起步的，坚定了像我们这样小公司发展的信心。明确以下两个关键点：能否争取到企业员工的认同，实现自身组织的活化性，这两点显示了企业领导者的真正价值，并且是决定企业发展的关键。
可以通过打造优秀的企业文化让公司充满活力，获得发展。最大的关注点放到如何确立企业的使命和目标、创造优秀的企业文化上，力争与企业员工在思想和认识上取得一致。企业员工的主动性和积极性是企业发展的原动力。
按规章制度废除旧有的职务制度，设立管理相关部门“负责人”负责人制度，如果一个部门的工作不尽如人意，只需把部门负责人撤换下来。
打造充满活力企业文化，企业经营者必须是一流的心理学家，需要保持清醒的头脑，在效益红火时不会在发放员工奖金时随心所欲，在效益不佳时，不在员工奖金上打太多主意。在人事考核时，不在于按制定好的规章制度进行评价，而在于经营管理者在日常工作中对自己手下员工到底能够关注到什么样的程度。对于员工的工资水平与奖金问题，应收集参考同行公司的各种资料后再作判断。不能低于同行业其他公司或同地区相同规模公司的水平。在决定员工奖金时，不要依据公司和员工的个人业绩随意增减，而是按照一般行情来做决定。
经营者需要赢得员工的敬佩，必须具备重视员工优先于重视自己的心态，只有当经营者足够重视手下员工的感受时，员工才能对经营者产生善意的感激之情，进而产生效忠企业经营者的意愿。只要能够真正理解稻盛先生经营哲学中的“重视手下员工”这一点，公司必将得到进一步的发展。
描绘远大的梦想，点亮员工的心灵，明确工作的目的和意义，树立崇高的目标，积发员工的积极性，让员工感受到工作的喜悦和意义。人心并非是为薪酬所动，而是为情所动。给员工加工资和奖金这种方法简单易行，但企业的经营并非永远一帆风顺，当经济不景气进，员工的工资和奖金自己会随之减少，因此切勿以金钱作为蛊惑人心的诱饵，而是努力激发员工发自内心的工作激情。
经营者不可迎合员工，当企业盈利后，就立刻给员工加薪，员工一有抱怨就刻意迎合员工，为之所动，这些都不属于一名称职的经营者做法。且无助于改变员工心态。真正需要做的事向员工描绘梦想，因为你的努力，让公司有了进一步发展，进一步推动了公司的使命。
计划：准备员工下午茶，打造物心幸福的企业文化。以招聘部为先，导入人事评价和阿米巴，开始看阿米巴类书籍。在会议在表扬员工的努力，让公司平稳发展，追使命前行。
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