近来咖啡圈儿也不太平，老大哥“星巴克”坐在家里，被天上掉下来一个锅砸中了！咋回事呢？
事情起因是酱紫的：瑞幸咖啡近日写了一封致星巴克的公开信，信中认为星巴克与物业签的合同存在排他条款、并且星巴克还要求供应商战队，瑞幸咖啡要求这种垄断行为影响了市场的良好秩序，要起诉星巴克。
媒介圈
媒介圈 小编在看完这则“开火”案后，瞬间明白了，这套路简直复制的当年神州专车的“beatU 我怕黑专车”的营销事件，如出一辙！
咱们先来回忆一下当年神州专车的这则营销事件，当年Uber还是专车老大时，神州专车直接聚集了一大波明星，以“beatU 我怕黑专车”为名制作海报，含沙射影的传达Uber专车是黑车，随即引起大批舆论反攻，眼看事情兜不住了，最后神州专车火速道歉，方才平息事件。
现在你再看瑞幸咖啡起诉星巴克这事儿，是不是感觉很熟悉，直接挑战行业老大，以此激起社会的舆论、提升知名度，简直翻版有没有？但是今儿，媒介圈 在这里并不想讨论瑞幸咖啡这件事会以何种结局结束，只想来讨论一下这种“碰瓷营销”手段。
媒介圈
首先需要清楚的是，碰瓷营销绝对不是打造品牌知名度的长远之策，也并非可常用的策略，可以说这种策略或多或少都会对品牌有所损伤。为什么这么说？媒介圈 小编给大家列举2点：
第一，一切没能真正击穿消费者内心的营销都距离失败更近一步
对于老一点的品牌来说，粉丝的力量是不容小觑的，更何况是积攒了近20年粉丝的星巴克。瑞幸这次的发难点不在于产品质量，而是垄断，而这一点是消费者并不真正在意的，当发难点没能真正击穿消费者的内心，那么这则营销成功的可能性就很低。
当年神州专车的“碰瓷营销”玩的那么6，本质点在于什么？在于消费者的人身安全，这一点是消费者所在意的，也正因此才能够引发轰动的社会舆论。
第二，“碰瓷营销”只可能两败俱伤
身处互联网时代，“碰瓷营销”这种战略，可以说不会有真正的赢家，任何一方都或多或少的会输掉一些看不见的东西，比如品牌信誉度、资源、用户等等，甚至如果此次星巴克给予反击和包围，比如让供应链端成为瑞幸的发展阻碍，那么，瑞幸的发展之路势必又要艰难不少。所以说，“碰瓷营销”这其中的风险是不可控制的。
为此，媒介圈 认为，企业品牌，尤其是对于初创企业而言，要想打造长远的品牌效应，还是要从产品质量、服务等着手，而在推广渠道和资源上，可以借助一些权威媒体的新闻报道、或者自媒体的力量，真正让消费者认识、了解品牌和产品。
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