这本书断断续续，竟然读过了一个新年的时间跨度。并非是要找借口，但自己的感觉：这种书其实读起来蛮累的，碎片化的时间加上作者东一耙，西一铲的叙述，还有以下两点：
- 首先如果你把它当一本励志故事书来看的话，这本书可没那么轻松，间或夹杂着马云爸爸、淘宝初创人员的励志与猎奇的故事，但是还没等你那碗鸡汤入口，一个不小心，就是技术细节了。
- 而如果你把它当一本技术书来看的话，这本书更不轻松。淘宝技术的十年发展，从一个人的眼中望去，就像多汁但难以消化的顶级牛排，很多地方浅尝辄止，一口咬下去，得消化半天。观者一方面是开了眼界，觉得这些技术简直不是一般的牛，细节都不敢想。另一方面，想再深入了解一些的时候，却发现少了一些深度，留下了太多的开放式问题，让你觉得不知道简直不好意思。双重折磨之下，只好抓嘴挠腮，只恨自己在技术上的积累太少。
所以说，如果你既想要看故事，又想要了解细节。《阿里巴巴神话》http://book.douban.com/subject/2343878/ 和《大型网站技术架构》http://book.douban.com/subject/25723064/ 是两道非常不错的佐料。想看故事的人，搭配第一本，这样高层和底层都看到了。想看技术的人，把《架构》这本书当做工具书，不懂翻一下，收益也是颇多。
淘宝网从买来的网站框架起步，到如今这样的一个复杂的架构。经历了好几轮的重构和优化。对于想了解其中波折的人来说，值得一看。但对技术同学来说，对其过往需要的是理顺，知其所以然，但更应该把重心放在现有的淘宝比较成熟的架构的研究上面来，考虑如何取其精华，为我所用。
纵观整个淘宝的发展历程，启示颇多：
首先技术上不要想着一口吃个胖子，最适应现有业务发展的技术才是好技术。
淘宝网也不是一天建成的，架构在最初也无法做到最合理，技术应该以满足业务为第一要务，以适应业务发展为加分项，以盲目追求技术为大忌。
03年，刚开始做淘宝的时候，考虑的一个因素就是快。所以网站的第一版是买来的“php auction”。那些参与第一版的开发人员，每个人都是技术牛人，从实力上来说，都可以独立写出php auction，但不这么做的原因，是这样只会拖累业务发展的后腿。我个人感觉这是淘宝技术的第一阶段，叫做业务撵着技术走。技术可以说是疲于奔命，速度第一，埋下不少坑是肯定的，但是关键顶住了。
这个阶段同时也包括淘宝的硬件升级，从mysql到oracle，硬盘和小型机，各种商用，怎么贵怎么来。这个阶段，兵来将挡水来土掩，技术上算是顶住了。
但是随着业务的发展，单纯的累加已经不起作用了，必须从底层改造。这才触及了第一次到Java网站的升级。这次升级更多是语言层面的，复用了非常多优秀的java组件。技术在业务的压力下被迫忍痛切换，但是这却为之后的扩展打下了坚实的基础。这个阶段，技术不再那么滞后于业务，而是迎头赶上了。优秀的DBA，优秀的MVC架构，都是在这个阶段打下的，逻辑层可以说已经能够完全支持到业务了。
而现行的阶段，则是技术不断突破，创造自己的技术，并且在很多方面走到了业务的前面。这个阶段我们看到大量优秀的技术创新组件出现了。如淘宝文件系统TFS，淘宝KV缓存系统Tair。同时，分布式电子商务操作系统的理念也被提出。通过服务化的设计，辅以高性能中间件的支撑，开始给业务发展提供动力。
从这几个阶段可以看出，不断发展的业务和技术必须相辅相成，很难说是哪一方造就了哪一方。但是对我们来说，从中汲取的更应该是在技术选型和架构时的思考和审慎。好的架构不应拖业务后腿，而应不断提供向前的助力。
其次都说外来的和尚会念经，淘宝几次牛人的引入，新的思想完全起到了给业务助力的作用。
比如开发和引入了LVS的章文蒿博士，他的贡献在于对高性能、高扩展性、高可用和低成本的基础平台的打造。尤其是他提出的GreenCompute项目，以节省能源为目的来不断的提升整个系统方方面面的性能，从CDN到低功耗到高性能，不得不说令人耳目一新。
而提出了开放平台的淘宝首席架构师王文彬，为淘宝的针对B侧市场的开发助力很多。他并发第一个提出，但却践行的非常好。一个开放平台，脏活累活很多。一方面需要对接大量的内部业务，说服、推动他们开放，有时候甚至要思考让他们如何开放。另一方面，则是开放到外部之后，稳定性和安全性比其他任何的业务都要更加保证。面对流水般的api调用，一旦稳定性不好，大量第三方应用都会挂掉。一旦安全性没保障，大量用户数据可能泄露。这都对开放的决心和技术提出了很高的挑战。进来风头比较劲的微信开放平台，也是如走钢丝一般，逐步开放自己的体系。可以说开放共赢创建生态是大势，而技术必须要为之保驾护航。
不得不提的还有顶住压力引入规范研发流程的空闻大师。从硅谷空降而来的他践行了持续集成、自动化测试和回归的研发流程。很多时候在业务的催促之下，会产生很多烂代码。但与其让不稳定的代码污染线上，造成往复的开发，还不如从一开始就杜绝。能够承担这种业务的压力，并做到这么果断的，确实值得佩服。看似业务的上线时间在短期因此而被延长了，但可靠性却大大提高了。这是个典型的，“长痛不如短痛”的例子。
这也说明了不断吸取新的思想多么重要，固守老的流程往往会拖业务的后腿。不敢尝试新的技术也会让技术停滞不前。
从产品的创新性上来看，淘宝更多是顺应时势。
2004年，成功的阿里巴巴，马云产生了做淘宝的想法。而在ebay和易趣激战正酣的时候通过技术人员封闭开发推出淘宝网，足以显示其快准狠的特性。尽管大网站被ebay封杀，但中小网站投放的广告策略、灵活的决策和与ebay的重重审批流程相比而言高效的执行效率，最终杀出了淘宝这么一匹黑马。从创新上而言，淘宝做了一些适应国内情况的优化，比如商家不收费，允许买卖双方沟通、交易，这些都是煽风点火，促使淘宝网不断发展壮大。
而在salesforce风头正劲的时候提出“work at Alibaba”的工作平台。并且一旦认准了之后，大力投入。现在淘宝的生态体系中，B侧开发的商家和企业非常之多，他们利用了淘宝提供的各种各样的数据，组合出用户需要的各式功能，充分丰富了整个生态，这也是淘宝让人感觉无可撼动的重要原因之一。
总体而言，淘宝发展亦步亦趋，始终不离大势，不犯大错，在牛掰技术的支撑下最终形成现在这样的一个庞大、复杂、但流转顺畅的生态系统。
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