管理管理，有管有理才能称之为管理。只想着管没有理，这是控制。现在的老板、管理者们，想出最少的钱让员工干最多的活，一个人当八个人在用。每年年底谈工资时，都会给你画大饼，一个大饼是圆又圆，那美好的蓝图，让人心生向往。结果就是涨了200的工资，当你力争多涨的时候，管理者们又会质问你没有付出哪来的回报！！！请问管理者们：没有等价的酬劳我们为什么要多付出？？？尽管我们多付出了，到最后也没有人去认可我们，只说我们是狗拿耗子多管闲事。这就像一个人兴高采烈的去看望你，结果到你家发现你不在家。这种心情不能言说。现在的管理者们，嘴上说着聘请你来是解决问题的，然而你解决完问题后，挨说的还是你，原因很简单，没有按照领导者的想法去解决这个问题。结果都是一样的，只是过程不一样，我们来不就是来解决问题的吗？如果你想要一个干什么都是按照管理者你的想法去干活的人，那还不如找一个机器人，这样还可以节省开工资、上保险的出入项。最主要的是全部都是按照你的思想去办事的。
我认为，作为一个管理者，不应该是一味的压制，而是多多去引导，多多的让员工自己去实践，见识的多了，碰到的墙硬了，这样才会涨经验。也许员工都是在走你走过的弯路，，但人都是有逆反心理的，你越是想让他直着走，他心理越是不服，只有碰墙了，才能明白。这也许就是所谓的不见棺材不落泪吧！
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