同样的内容，不同的人讲完全是不一样的感觉。
善于用隐喻的人讲东西，很容易就能吸引听众的注意力，如果隐喻是贴近大家生活的，可能会有更好的效果。隐喻一般都比较浅显易懂，通过简单明了的隐喻，说明枯燥复杂的理论，让听众更好的理解。
记得前几天看到一个视频，大意是有人问题埃隆·马斯克，在你人生中，你认为最具有挑战的事情是什么？马克思思考良久，说是反馈循环，是无论在什么情况下，即使身居高位，别人不敢说一些逆耳的话的时候，仍然能够接受他人意见保持反馈循环。
其实人本是善于反馈循环的，一个人在自己的生活中，总是在不断的经过反馈，改善自己。比如当你赶车的时候，发现时间紧张的时候，一定会加快步伐，这是根据时间自我做出的反馈调整。平时的生活中，充满了这样的过程。但神奇的是，只要涉及到与他人的协作，这种反馈环就会失效。
人们在协作的过程中，很难真正的做到有效的反馈，尤其是在职场，几乎所有人都会尽量的避免谈论敏感话题，避重就轻，和和气气，没有几个人会直接的给予你真正有效的反馈。同级别的人要么是竞争关系，要么直说好的不说差的，高级别的一般只会提要求，而不是有效的反馈，甚至流传着领导讲话，只要点到即可，能不能领悟就是悟性的潜规则。
能够找到保持有效反馈的途径和伙伴是我们应该长期考虑的。
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