你曾经所有瞧不起的时候
如今都是别人成功的理由
网红在大多数人的概念里，都不是太正面的存在。
可是，任何事情只要做到极致，就会变成神话。
曾经我自己对网红电商也很鄙视，觉得这是一个靠脸吃饭的行当。
直到，有一次有机会和一个在阿里做电商运营的朋友交谈，他说：
做网红电商哪有外界想的这么容易啊？我们扶植一个电商新人就要大半年的时间，你还要分析新人选择类目、打造人设、指导培训、甚至拍照的角度都有讲究，
这些你们在屏幕那头看不到的事情，都需要我们来做，你以为在镜头前面化个妆卖个萌就能卖货吗？怎么可能。
一部分行外群众看不起网红，谈到这个词都语带轻薄贬义，联想到门槛低、潜规则、炫富、整容、庸俗的字眼。
然而事实并没有这么简单：
任何一个机会：都会经过四个阶段：看不见，看不起；看不懂；来不及。
有句话说得好：5%的人知道才叫机会；40%的人知道只能叫行业；当60%的人知道这个行业赚钱，就不必要考虑做了。
最终的事实是，不管别人怎么误解和嘲讽，真正跑得最快的那批人早就成功上岸，当你还在迷局中左右纠结时，行动者早就用脚步投下了关键性一票，而结局也在悄无声息中证明，
你曾经所有瞧不起的时候，如今都是别人成功的理由。
停滞不前的时候
记得换个角度看世界
很多时候，人们的思想还是停留在“网红不好”的层面上，有人说网红的生命周期短，只是短暂的红。
但换个角度而言，我认为真正能走长远之路的网红：
红只是开始，不是结束。
就拿时下风头正劲的电商网红而言，首先他们绝对不止是红，而是走在前端的KOL：
他们拥有绝佳审美和鉴赏能力、原创内容制作和生产能力、视频和直播等平台运营能力、还有衣品时尚度和搭配能力，她们能够依靠自己的个人魅力吸引粉丝引导流行，这绝不是一张整形脸就能搞定的事情。
其次，她们已经摆脱了“明星的偶像包袱“，更接近粉丝，和粉丝互动。
她们了解市场和消费者需求：能够准确切品类、了解市场、摸清消费者需求、不断调整商品结构和定价等一系列问题。
如果我们都能将固化的思维重新打开，换个角度看待眼前的一切，是不是所有的问题都可迎刃而解了？
之前认识一个做新媒体总编的朋友，她看到市面上新媒体课程特别火的时候，她没有和其他人一样也一头扎进去做新媒体写作课程、做知识变现。
而是反其道而行，她分析说如今写作的市场趋近饱和，然而会审稿的新媒体主编却不多，所以她立刻做起了专门培训“新媒体写作主编”的项目，然后对口联系到各个新媒体公司，给他们输送新媒体主编人才。
结果项目一上线，立刻收到了多家大号要求输送人才的业务订单。
有时候换一种角度看问题，世界立刻焕然一新。
站在不同的高度思考问题，所见所想都能高人一等，只有这样才能有机会跑在别人的前面。
我一直觉得，努力很重要，但千万不要做局部努力，而要全面发展。如果永远只是盯着自己眼前的问题发愁，那才是真正的危险了。
真正的机会
永远只会藏在那些你看不懂的问题里
常常有人说海底捞的成功在于服务做得好，但是你要问他为何做的那么好？可能有一大半人答不上来。
北大陈春花教授曾经在海底捞吃饭时遇到过这么一个事情。
有一次，她被海底捞的员工提醒菜点多了。
她们人很少，但想试试其他菜品，服务员说每一个都可以点半份，这是服务员第一次给她意外惊喜的地方，这是个很奇特的感受。
但她点的半份还是很多，服务员就说：
“我觉得你点的还是多了，如果你特别想品尝这些东西，我帮你直接打包好，你可以回家品尝。”
此刻服务员又给她一次解决方案。
他接着又说：“你回家品尝这些东西会影响口感，要不我给你这次免单，你下次再来吃。”
他连着给了三个解决方案，陈春花老师就变成它的忠实顾客了。
很长一段时间只要有人来看她，她就请朋友吃海底捞。
后来一个朋友开玩笑说，你除了会吃海底捞还会吃什么？
她说就是觉得要回馈那个店员。
各行各业总有人会说自己的行业难做。
搞餐饮的会说外卖平台抽走了大部分的利润，实体业说传统行业行将落寞无人问津，互联网人说互联网太虚拟看不懂未来和方向。
可是事情和问题并没有变，唯一能变得的重新去定义这个行业和运行方式。
就像上面的故事中，真正的服务不是给你及时端茶打水，那种事任何人都会做，服务的本质，是用户思维。
能切身为用户考虑他们实实在在的问题，这才是服务宗旨之根本。
当你看不懂这个世界的时候
正是你最该学习的时候
当摩托罗拉还沉醉在V8088的时候，不知道诺基亚已迎头赶上。
当诺基亚还注重低端机市场时，乔布斯的苹果已经潜入。
当苹果成为街机的时候，三星已经傲视天下。
当三星在中国大行其道的时候，三四线的小镇青年迷上了颜值爆表Oppo和vivo。
这个世界没有一天不是在变化的，就像安迪沃霍尔说的那样：
“在这个时代，每个人都可以做15分钟的明星。”
如果你还看不懂这个世界的运营模式，那就是你最该学习的时候了。
而至于如何最快的了解这个世界，我的建议是多和年轻人做朋友，他们的身上是这个世界的缩影和投射。
创始人张一鸣曾经在接受采访时被问到：
你们的很多产品大量用户是更年轻的人。你怎么能做到让90后、00后甚至10后都喜欢你们的产品？
张一鸣的回答是：
很重要的是保持年轻，产品都是年轻人在用。所以必须要了解年轻人在玩什么东西。
同时张一鸣也表示：
我们恰恰要保持年轻，不要对新事物随便持否定批判的态度。
新事物出现一定有它的原因，一定要去体验，去尝试，去观察它的发展。我们公司企业文化是始终创业，永远像公司创业第一天那样思考，永远思考用户在想什么。
永远思考用户在想什么，恰如我们永远要去思考这个世界在如何运营和操作。
吴晓波有句话讲得很好，叫“把世界交给90后”。
所谓的“交”，不是说把钱、权交给他，而是说你要相信他的判断，这个判断可能跟你不一致，但有可能时间最后恰恰证明他是对的，而不是你。
我们这一代年轻人太急着想要逆天改命，总想着要改变潮水的方向，然而又囿于平凡世界里的疲惫英雄梦想不能自拔。
年轻时看过了太多的成功案例，中年时对各种新鲜事物常怀警惕，年老时看着别人的成功唯有叹息，这大概就是所有的成功，都不是来的那么容易的道理。
毕竟，能看懂并牢牢把握未来的人，并不在多数。
网友评论