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系统规划」物流配送中心的基本作业管理-36

系统规划」物流配送中心的基本作业管理-36

作者: 朝阳静好 | 来源:发表于2020-09-06 07:44 被阅读0次

    cx799#慢慢来,持续做 · 行动,让改变发生

        「实现梦想的方式只有行动!」「梦想还是要有的,万一哪天实现了呢!」「鲁莽定律:迈出第一步,你就成功了一半!」「井底之蛙的悲哀在于将井口当成了全世界!」「见识决定了认知的.上限,常识决定了认知的下限」

        「 2020年关键词:接纳、上进」「更好的成为自己,也成为更好的自己」「 和喜欢的人,做喜欢的事,过喜欢的生活」

    1、概述

    2、进货作业

    3、储存保管作业

    4、盘点作业

    5、订单处理作业

    6、拣货作业

        7、补货作业

        8、流通加工作业

        9、发货作业

        10、配送作业

            11、生鲜食品配送中心的作业管理和电商物流建设

            11.1生鲜货品的物流特性

            11.2作业流程设计与管理

                11.2.1采购补货。

                11.2.2物流计划。

                11.2.3储存型货品物流作业。

                11.2.4中转型货品物流作业。

                同储存型货品相同,物流供应商送货到配送中心后,先要进行预检,预检通过后方可进行验货配货。供应商把中转商品卸货到中转配货工,中转货品配货敷衍中转配货系统,按货品的路线、门店顺序分配货品,数量按照系统配货指令执行,并贴附物流标签。然后将配好的货品采用播种的方式搬运到指定的路线门店位置,配货完成后,统计单个货品的总数量或总重量,根据配货的总数量生成进货单。

            中转货品以发定进,没有库存,多余的部分由供应商带回,如果不足则在门店间进行调剂。

            3种不同类型的中转货品的物流处理方式也不同,说明如下。

            (1)不定量需称重的货品。首先设定包装物皮重;然后由供应商将单件货品上秤,配货人员负责系统分配及其他控制性的操作;最后电子秤重,每箱货品上贴附物流标签。

            (2)定量大件货品。设定门店配货的总件数,汇总打印一张标签,贴于其中一件商品上。

            (3)定量小件货品。在供应商送货之前先进行虚拟配货,将标签贴于周转箱上;供应商送货时,取自己的周转箱,按箱标签上的数量装入相应的货品。如果发生缺货,将未配到的门店标签作废。

                11.2.5加工型货品物流作业。

                生鲜的加工按原料和成品的对应关系可分为组合和分割两种类型,两种类型在BOM设置和原料计算以及成本核算方面都存在很大的差异。在BOM中每个产品设定一个加工车间,且只属于唯一的车间,在产品上区分 最终产品、半成品和配送产品,货品的包装分为定量和不定量。对于称重的产品、半成品,需要设定加工的换算率,原料的类型是区分为最终原料和中间原料,设定原料相对于音位成品的耗用量。

                生产计划和任务中需要对多级产品链计算生产任务,并生成各种包装生产设备的加工指令。对于生产管理,在计划完成后,系统按计划内容输出标准领料清单,指导生产人员从仓库领取原料以及生产时的投料。在生产计划中考虑产品链中前道工序与后道工序的衔接,各种加工指令、商品资料、门店资料、成分资料等下发到各生产自动化设备的操作部门。

            根据加工批次,加工车间人员调度和协调不同量货品间的加工关系,满足配送要求。

        以上内容摘自《物流配送中心规划与设计》。

        最后,依然要记得保持微笑哦,因为你的笑就是你的光,追光的人本身也会身披万丈光芒。世界皆有裂痕,但那是光照进来的地方。不用担心真理无穷,进一步有进一步的欣喜。去发现、去体验、去创造,你所走的每一步都算数,每一步都是学习,每一步都是积累。

        早安,周日,2020.09.06

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