我司每个季度末,都是产品经理梦魇的时候。这个季度的kpi完成得怎样?下个季度的kpi应该怎么制定?日活,新增,次日留存,月留存?
虽然产品与运营日趋结合紧密,相辅相承,共同的目标都是为了更好地服务用户,以此完成商业变现。但总觉得用kpi来考核产品有点本末倒置,不知道各位有何见解?
我司每个季度末,都是产品经理梦魇的时候。这个季度的kpi完成得怎样?下个季度的kpi应该怎么制定?日活,新增,次日留存,月留存?
虽然产品与运营日趋结合紧密,相辅相承,共同的目标都是为了更好地服务用户,以此完成商业变现。但总觉得用kpi来考核产品有点本末倒置,不知道各位有何见解?
本文标题:产品经理考核kpi合理吗?
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