通过组织模式的设计，释放企业的管理效率，从而提升企业的盈利能力。
经验曲线模式
一项生产任务被多次反复执行，它的生产成本将会随之降低。比如每根橡皮筋赚1分钱，每个工人工资100元/天，则人均每天做10000根橡皮筋才能盈利，而新员工在7天以前达不到每天10000的水平，连续做30天后却能达到每天20000的水平，此时每天净赚100元/人（当然还要考虑工人的涨工资）。该模式说明，老员工是企业的财富，要做好“选用育留”管理，且适当的激励以防止员工因重复劳动而失去热情和兴趣。
专业化模式
企业专注于某个专业领域、某项产品和服务，进行持续高效率、低成本的盈利。海尔是典型的多元化，九阳是典型的专业化，海尔的实力远胜于九阳，但九阳的市值却高于海尔。该模式能让企业在细分领域内做到最优，使竞争对手无法超越和模仿，但要时刻注意消费趋势的变化，比如家家户户都有了豆浆机，且并不是刚需，销量已经开始下滑。
合伙人模式
将原有业务（郎酒；正邦集团；联想；和君集团）拆分成若干个子业务（红花郎、老字号、新郎酒、朗牌特曲；饲料、动物保健、乳品、畜禽加工、农化；商用机、thinkpad、ideapad、乐phone；一体二翼，以管理咨询（和君咨询集团）为主体，以资本（和君资本）和商学教育（和君商学院）为两翼，彼此又可以互相提供资源），形成若干个利润中心，给内部组织提供创业平台，激活内部组织的活性，从每一个个体单元上获得利润。该模式能显著改善大公司结构臃肿、官僚化、缺乏灵活性的问题（把大公司做成大家的公司），因为子业务合伙人能快速反应客户需求，作为初创团队有节俭的习惯，权责分明。但是该模式要求企业有较强的管控能力，不求所有，但求所控。
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