我TM不干了，行不行。
我不汇报了，行不行。
把汇报取消行不行，一定要用PPT么。
——————————————————————被PPT深受其害的真实感受
利用出差的机会，在公司操作了一场活动，出了几个不错的销售数据。本以为回到公司总部，能的点儿啥鼓励。没想到了，迎来的却是10天的活动复盘PPT折磨。
一份儿不起眼的文件汇报，也能让大汉子折磨的怄气。
2019/5/27第1版内容做好，拿给领导审核。
得到的反馈是，这是什么狗屎。
2019/5/28第2版内容修改好，拿给领导审核。
得到的反馈是，你想表达什么意思。
2019/5/29第3版内容修改好，拿给领导审核。
得到的反馈是，你到底想说啥。
2019/5/30第4版内容修改好，拿给领导审核。
得到的反馈是，搞不懂，你想说啥。
2019/5/31第5版内容修改好，拿给领导审核。
得到的反馈是，你给旁边的同事复述一遍，问他能听明白么，结果他表示很无奈。
经历过5版ppt的我，心态已经被负能量爆棚了。。。。就差一点儿导火索就能全部爆发了。
此时，两天周末过去了，继续在ppt的坑里挣扎。
2019/6/2第6版内容修改好，拿给领导审核。
得到的反馈是，你能完全的讲一遍么，别对着ppt，讲到一半卡住了，继续迭代
2019/6/3第7版内容修改好，拿给领导审核。
第7版是迭代是发生在晨会结束后的上午，领导突然拍桌，你到底会不会汇报，不会汇报就离开。
这一下就点燃心里的导火索，本子一扔。
“我TM不干了，行不行”。
“我不汇报了，行不行”。
“你爱干不干，这不是为我工作”
然后差点儿被一个ppt抹杀掉这个工作，一位大佬说，“辛苦大半年，你甘心就这样了，不想风风光光的展现一下你的结果么”。
瞬间就被点醒了，然后再继续迭代。迭代完成后向身边每一个同事讲解，阐述汇报内容。然后他们都回复了一句：“我艹，整理这么详细”。这个时候，我知道这次汇报有希望了。
果不其然，在领导那儿过了。
然后坐下来，细细琢磨。这10天，鬼知道我经历了什么。就干了一件事，如何做好活动复盘的汇报，并且是通过ppt呈现出来。
最后和领导聊天，才得知，他最开始也是这样逼自己学汇报的。最后说出了真言：只有当你背对着ppt，还能流利讲解的时候，说明你的内容和你的逻辑就串在一起了。自然你说啥，我也能明白想表达什么意思了。
说到底，ppt的几点真实收获：
1.结论一定要有数据支撑
2.每一个概念性的词汇背后一定要有实际说明
3.呈现的ppt是呈现出来的逻辑，演讲的逻辑，是演讲的逻辑，两者要能串在一起
4.简单明了，呈现表达每一页的突出重点
5.边做ppt，边问自己为什么，只有不断的问了为什么，才能保证汇报别人的问题你都回答过，并且有内容支撑。
6.每一页的ppt都有存在的目的和必要
7.职场汇报除了ppt，你别无选择。除非你是电影导演，动画设计师等，技术大拿。
以上便是我这次针对7版迭代ppt的感受。
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