何为专家？
作者将专家分成四个等级，按从低到高分别是一星专家、二星专家、三星专家和四星专家。
一星专家会精研理论。他说起问题来很专业 ，理论很系统，但是缺乏实战经验，缺乏解决现实问题的能力。
二星专家有案例背书。他基础水平不错，专业知识很丰富，而且在现实工作中有了一些成功案例做为他们的背书。需要持续自我突破，才能慢慢成长为更高水平的专家。
三星专家是问题杀手。他是真正解决问题的高手，理论与实战能力都很强。
四星专家能玩转趋势。不但理论功底扎实、实际经验丰富，还善于读懂趋势信号，善于用种常识、人性特质等要素考虑问题。
比如巴菲特的搭档查理·芒格，四星专家，他能够结合各种相关的分析模型，系统性分析问题，发现事物的价值，从而掌握投资趋势。
那么，专家应具备哪些能力呢？
一开始，书中第一章节，作者就介绍了专业人士要掌握四项元能力。
1、逻辑与框架能力
2、讲依据的能力
3、对标的能力
4、价值输出的能力
怎样成为专家，作者从精神层面上给我们指明了方向，还在行动上列了步骤。
一、精神上
1、对待工作：经营意识是导向
经营思维
东家思维
一线思维
2、对待自我：突破是关键
避免让心智进入稀缺状态
明确自己的发展定位，围绕定位去发力、去找瓶颈，不要再纠结于弥补短板还是发挥优势
做你该做的，而不是做你想做的
所有的能力都是投资的结果，你要想拥有哪方面的能力，你就要在哪方面投入相应的资源去学习、去实践
闭关修炼成不了高手，战斗中学会战斗
二、行动上
1、构建系统的领域知识
2、洞察现实的领域格局
理解现实，看懂别人，听懂别人，会懂别人，用共情能力去理解各方，学会界定问题。看背景，认知就不会出现偏颇；识规则，就有行动的方向；算大账，知道了取舍。
设计方案，要想清楚逻辑是什么，有没有操作性。
反证与自检，提问题法，用清单代替经验，把错误、关键点的注意事项列成清单。
在碰到能力停顿期，作者提醒我们要警惕三个严重问题：
第一，自我说服，靠自欺掩盖焦虑；
第二，被立场拉低了智商；
第三，以为在进步，实际是在绕圈。
同时，给到我们办法，优化自己的成长逻辑，构建适合自己的成长框架，做到有效反思，失败才有价值，还需外界反馈，消化任何人身上的优秀要素，有了目标和方法之后，剩下就是行动了。
自我管理既不能仅靠决心，也不是靠一个完善的规划，而是靠控制好脚下的每一步。只要不走偏，目标一定会越来越近，过程中走错几步是不会影响目标实现的，关键是要能及时回到正轨。
专业的能力，不是一蹴而成，道千万遍，还是得实践。
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