在传统思维中，如果两个人互相争论，那么每一方都企图证明对方是错误的。但在水平思考中，两种观点不论如何相互冲突，都会被平行的同等地对待。如果必须要在这两种观点中有所选择，那么水平思考也会为之作出努力。如果不能做出选择，那么水平思考法就会开辟出一条涵盖两种可能性的路来。
日期：2023年12月
书籍名称：《六顶思考帽》
作者：爱德华·德 · 博诺
一、阅读本书最大的收获有哪些？
本书介绍的“六顶思考帽”的原则和操作指南。
这是一种发挥团队创新能力的思维方式，能让创新从偶然的机遇变成可以自主掌握，行之有效的习惯。可以高效地找到问题的解决方式。
平行思考法：站在房子各个角落的人，都绕着房子转一圈，在每一时刻，每个人都对统一观点进行平行思考。
“六顶思考帽”的平行思考，核心在于让思维方式专注，摆脱混乱，让思考者在同一时间内只做一件事情，思考者学会将逻辑与情感、创造与信息区分开来。它更强调”能够成为什么“，而不是“是什么”。六顶帽子代表的是方向，这个方向可以调整，但同一时刻每一个人的方向必须一致。
消除自我：破除思考中的自我维护，针对个人的敌意，在每一顶帽子下进行理性的思考。
白色思考帽：白色代表中性和客观，白色思考帽思考的是客观的事实和数据。
红色思考帽：红色代表情绪、直觉和感情。红色思考帽提供的是感性的看法。
黑色思考帽：黑色代表冷静和严肃。黑色思考帽意味着小心和谨慎。它指出了任一观点的风险所在。
黄色思考帽：黄色代表阳光和价值。黄色思考帽是乐观、充满希望的积极的思考。
绿色思考帽：绿色是草地和蔬菜的颜色，代表丰富、肥沃和生机。绿色思考帽指向的是创造性和新观点。
蓝色思考帽：蓝色是冷色，也是高高在上的天空的颜色。蓝色思考帽是对思考过程和其他思考帽的控制和组织。
二、书中哪些内容让我有共鸣/欣喜/喜欢？
1、六顶思考帽的使用方式：
1）单独使用：
2）连续使用：顺序类别：逐渐形成或预先设定。要遵循一定的纪律、计时、指南。
2、白色思考帽：
1）事实与数据：中立、客观地提出，不要论点；
2）谁的事实：要区分全部事实，还是服务于论点的事实；要区分被信仰的事实（次级事实）和被验证的事实（一级事实）；
3）日本式输入：信息越多，每个人就更清晰地看到自己该走的路。
4）事实、真理与哲学家：白色思考帽运用可使用的信息，“就整体而言”、“大致说来”，完全可以接受。“黑天鹅事件”。
3、红色思考帽：
1）情绪和感觉：与客观中立的事实完全相反；预感、直觉和印象；不需要理由和根据。
2）情绪在思考中地位：任何优良的决策最终都是诉诸情感的。情绪是我们思考的一部分，并且使思考符合我们的需要和当时的情况，是我们大脑正常运作所需的一部分，而不是一种干扰。
3）直觉与预感：直觉是一种洞察力，导致创新勃发。
4）一时一刻之间：情绪的转换
5）利用情感：让对方表达情感。
6）情感的语言：不为情感辩解，寻找恰当的字眼，避免使用强烈字眼
7）红色帽子的思考概要
4、黑色思考帽：
1）谨慎与小心：偏向于事物消极和否定方面，找出危险、困难和障碍。
2）融合过程：指出思考中的错误；质疑所提供的证据。
3）过去与未来
4）过度使用的问题：批评别人是很容易的，有的人 只喜欢批评别人，我们需要的是贡献。
5）黑色帽子思考法概要
5、黄色思考帽
1）正面思考：面向未来，发掘意义
2）正面光谱：避免极端的过分乐观，并付诸行动。
3）理由与逻辑证明：为乐观做解释，即使解释不成功，也可以作为考虑的一部分
4）建设性思考：让事情成功，提案和建议，探索事物的价值与利益，并寻找合理的证明
5）远见：前瞻性，寻求机会，也允许幻想和梦想存在。
6）与创造力的关系
7）黄色帽子思考法概要
7、绿色思考帽
1）创造性思考：从旧观念跳出来，发现更好的想法
2）水平思考法
3）发展而非判断
4）诱因之必要：把诱因作为创意的出发点
5）选择
6）个性与技巧
7）意见的处理方式
8）绿色帽子思考法概要
8、蓝色思考帽
1）思考的控制
2）集中
3）程序设计
4）概要和结论
5）控制与监督
6）蓝色思考法概要
三、你打算将读书过程中的启发/思考/收获，如何运用到自己的工作/生活中?
1、在分析和解决某个问题时，作用六顶帽思考方法来思考。
2、生活中经常遇到的吵架、争执，其实就是水平思考法的反面，双方看的“方向”不一致，公说公有理，婆说婆有理，每个人都试图说服对方，结果就是谁也不服谁，永远得不出一个结论，所有的吵架都成了情绪的发泄，解决不了根本问题。就像书中说所“争论似乎能显示谁更聪明，他们可以赢得争论，击败对手，但是这样的争论毫无建设性意义，其实不过是让有的人借以炫耀自己罢了”。
下次再遇到争执时，顺着同一个方向去思考，找出对方和自己意见的根本差别，“以子之矛攻子之盾”，更有说服力，也有可能双方的角度都不全面，用了水平思考法，也让双方对面对的“房子”（即存在的问题）有更全的认识和了解，不是纠结于既有的现状是什么，到底谁对谁错，而是知道接下来应该怎么做。
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