20231120

知识点一：

比较“能力与态度”模型与刘强东模型

一个组织，怎么评价一个员工？

“能力与态度”模型。

第一种，能力强、态度也好的；

第二种，能力强但是态度差的；

第三种，能力弱但是态度好的，

第四种，能力弱、态度也差的。

员工区分目的很明确。对能力强、态度也好的，要重用；对能力弱、态度也差的，要淘汰。对能力弱但是态度好的，可以培训，看能不能把能力提升上来。对待能力强、态度差的员工，是不是让你有点头疼了？

刘强东模型

第一类是金子，是能力和价值观都很好的，第二类是钢，是能力和价值观都还不错的，第三类是铁，是价值观好，但是能力稍差的；第四类是废铁，是能力和价值观都差的；第五类是铁锈，是能力强、但是价值观差的。

使用了金子、钢这样的比喻。是“自带解决方案”，“铁锈”也自带解决方案——那得赶紧清除啊。因为这样的员工有腐蚀性，会影响一大片。