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格局和高度不是谈出来的

格局和高度不是谈出来的

作者: 二小书法 | 来源:发表于2023-04-01 08:06 被阅读0次

    撰文/才华有限

    “天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往。”

    我非常认同司马迁这句话,所以我对不尊重市场行情,且一上来就大谈格局和高度的人不屑一顾,甚至打心底鄙视。

    格局和高度不是谈出来的,而是做出来的。

    去年疫情期间,我有幸与河南胖东来老板于东来先生连线。

    一直以来,我对胖东来的经营方式感到好奇——一个零售业,把商品利润公开化;一个三四线城市,员工的薪酬超过一线城市。

    这么干必然会打破行业平衡,彼此的心照不宣成了明码标价,那仅存的一块遮羞布也被扯掉。

    这或许就是胖东来没有走出许昌的原因。当然,这话我没敢问,只是就企业用人方面向东来先生请教了一番。

    企业如何留住人?

    “留住人最好的办法,”东来先生说,“要保持足够的尊重,充分体现他的价值。”

    如何尊重?

    东来先生说:“员工是伙伴,不是卖给你当奴隶。想要他们为你做事,你要替他们解决后顾之忧——子女上学和父母养老。”

    如何体现价值?

    “把赚来的钱分给他们。高薪未必能留住人(因为高薪的行业多了去了),但不高薪一定留不住人。充分体现价值,不是给与之对等的薪酬(所谓对等),而是超出对等。”东来先生说。

    话到这,我最想问的就是:这么干,不会影响其他企业吗;这么干,你自己的利益如何保障;这么干,企业如何生存。

    但我没好意思问,而且这三个问题我已经有了答案。

    必然会影响其他企业,但我管不了这么多。后面两个问题,用某影视剧中的台词就能回答:真正的商人只赚取有限的利润。

    这才是真正的格局与高度,它所带来的人格魅力,非是每天给他人画大饼者所能比的。

    在许昌,人们以能够加入胖东来为荣,而胖东来也不曾有过所谓的离职率。

    多年从业经验告诉我,一个企业要想发展,首先要会用人。

    而用人的第一条,便是尊重市场,给出不低于市场行情的薪酬。

    如果这一条都无法做到,后面的一切东西皆扯淡。

    在利来和利往的规则下,只和他人谈格局和高度,那一定是在耍流氓!

    请不要站在你的高度看我,你所谓的高度可能还在我的脚下;我也不会站在我的高度看你,我压根不屑低头与脚下的人说话。

    俗话说:“站得高才会看得远。”如果这话只停留在嘴上,不去关注脚下是否平坦,对周边的风景不为所动,最后也只是站得高而已。

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