了解敏捷项目管理的收益

1. 能够成功地应对串通项目管理（如瀑布式）。
   2.在一个短周期中进行开发、测试、发布小的产品需求组，被称为一个迭代，在每次迭代中进行测试，寻找bug、更快速。
   3.产品具有市场价值时，在开发过程中就可以获得收益。

比较敏捷方法与传统方法

敏捷

 更大灵活性与稳定性、更少的非生产性工作、更快的高质量交付、更高的开发团队绩效、更严格的项目管控、更快的失败检测。

传统

  每一个环节一步一步的完成，极大的造成项目延期，跟不上时长的发展，项目完成后需要交付给测试进行长时间的测试，并且不易发现问题。

产品负责人

 主要产品和客户商业需求方面的专家，关注商品客户和产品需求的优先级，并且通过为开发团队提供产品说明以及最痛的验收来支持开发团队。

scrum 主管

帮助消除那些阻止团队前进的障碍，并且同时提供关于敏捷过程的专业知识。

揭示大家为什么喜欢敏捷方法

它能够提供更高质量的软件，减少时间和精力的浪费，并通过清楚列表中不确定有用的特性来强调产品价值。

1.准时制的开发。
2.客户和干系人的参与。
3.对于面对面沟通的偏好。
4.建立在开发商的变更。
5.对软件可工作性的强调。
6.非编码时间最小化的结构。