这两天

已经两天没写日记，有更重要的事情。周一公司聚会，周二老戴过来住。说说这两天碰到的事情。
这两天主要还是在做抽奖的程序。市场那边提供方案和静态文件，我们这边加工。不过市场的代码质量不高。公司以往的做法都是直接沿用，在这种情况下，这种质量是无法接受的。我想说的其实是一个职责问题，各部门间或者各人之间有没有明确自己的职责，这很重要，关系到每个人投入的精力。这种事情应该事先达成共识，不要事后职责不清，相互责怪。张鑫旭最近写了篇文章《如何打好前端游击战》，值得一读。
抽奖活动被催得很急，周二飞上不可的样子。这种情况很多，说得非常严重，本质上远没不需要那么赶。所有人一个催一个，夸大一点紧急度。这是普遍的做法，事实真有那么急？很难说的清。重要的事情永远不会很多。但是如果不摧会不会出现怠工呢？所以归根到底还是缺少个两边都懂的人，嫁接起这个桥梁，规划好时间。还有我不知道那些人在急啥。这种急能帮助晋升吗？不能，只能显得局促，疲于奔命。永远是那种有主见，能给出确切方案的人更能得到赏识。
今天傍晚的时候，我收到了包裹。又是吃的，可我最近压根儿没买东西。打开之后，发现竟然是罗辑思维送来的礼物。礼物包括4盒酸角糕和一张卡片——相信美好的事情随时发生。这次礼物事前完全没有通知，我终于也体会到了这种惊奇感多么让人愉悦。本来我都不准备再买会员了，但这个礼让我又得重新考虑了。不得不说，这招太狠了。而且不仅于此，选的礼物也很有讲究。一，成本不至于特别高。二，体面，包装是不错的，有种历史感。三，有意义或者有用。基于这三点能选什么呢？《罗辑思维》选了酸角糕。我收到礼物之后，给了三个同事三盒。打开后，我是有点失望的，因为里面的包装显得比较low，而且好像就是糖。幸而味道还可以，他们就拿了到处发，很快整个公司就基本都吃过了。大家吃的时候会很自然的问这哪里来的，回答当然是《罗辑思维》送的。朋友们，多么的可怕。《罗辑思维》通过简单的四盒酸角糕，让大家都去谈论它，对它产生好奇心。这就是传播。