超越职级，从上下级到合伙人

年底了，开始忙碌于年终终结和下一年的规划，我作为主管产品和设计的负责人，分别和产品经理、UI设计师一对一沟通其明年想要重点提升的方向。

在和公司伙伴沟通的过程中，我挖掘他们的内在需求，感到非常的快乐，因为我看到了一个个闪耀着的努力向上成长的个体啊～

当意识到，我们不光是在为公司创造价值，与此同时，公司也给予了我们充分展示和提升自己的实践舞台，我们在职场就走向了双赢的路线。

在工作这几年里，我对于职场的理解发生了很大的转变，这些转变也让我的焦虑感慢慢褪去，获得了越来越稳定的内心。

职场心路历程变化：

1）刚参加工作，担心自己胜任不了产品经理的工作，无偿加班是常事，不够聪明就勤奋来弥补，害怕被辞退，老板安排什么就立刻响应，基本上没什么自我诉求，因为能做好当下这份工作就非常不容易了。这时候的自己，老板满意是能够证明自己工作能力的凭证。

2）工作的第三年，有一点像职场老油条了，深知工作是永远做不完的，能在工作时间内尽力发挥最大效能就已经达到了自己的工作预期。这时候的自己，时而迷茫，时而麻木，这份在自己看来还不错的薪水成为了我每天上班的动力。

3）工作的第四年，愈发感觉到我成为了自己最不喜欢的职场样子，工作特长不突出，将就着工作、将就着满足自己。于是开始向内探索，我的价值积累是什么？我是否拥有足够的抗风险能力？我期望的职场生涯是怎样的晋升路径？我的职场是以他人意志变化而变化，还是自我意识为主导？我希望在职场获得怎样的自我价值感？在这一连串的探索中，我一步步在找寻自己的答案。这时候的自己，自我意识觉醒，主动性赢得了职场晋升。

在这不长的职业生涯中，我还在继续反思、学习。今天看到辉哥提到的职场生存的思考逻辑：超越职级，从上下级到合伙人。说到了我的心坎里，在我不知不觉的践行中有了更大的意义。

这句话是什么意思呢？就是以老板满意为标准，变成以客户满意为最高标准，也就是最终为自己的工作负责。

当我们摒弃掉打工人心态，重新梳理自己与工作的关系，把心态上换成合伙人，去思考事情、去做事情，当下的事情变得更有干劲。

具体怎么去做呢？

1）站在公司角度，思考本部门能给公司带来怎样的价值，回到自己当前岗位上，能创造什么价值，具体可以去实施什么，有怎样的风险，怎样的业绩。

2）和同事相处为伙伴关系，相互合作，合作共赢，发挥各自的职场技能，获得更高效的结果。其中从心态上，要有相互赋能，相互支持的想法，然后在沟通中获得成长启发。

3）可以尝试把自己的想法归纳整理，和公司领导进行深入沟通，获得上级支持，然后才能更大胆的实施。

写在最后，

不论工作有多忙，都建议大家抽离出来给自己思考的空间，思考的意义在于把埋在工作中的自己解救出来，让自己累得有价值，有意义。