段永平：从5年10年的角度看，CEO至关重要。从10-50年的角度看董事会很重要，因为董事会能找出好的CEO。从更长的角度看企业文化更重要，因为一个好的企业文化可以维持有一个好的董事会。GE就是一个好例子。好的公司之所以是好的公司，必然会有些好的产品。但所谓好的产品的寿命是非常有限的。所谓好的生意模式可以让好的产品的寿命大幅度提高。（2010-04-03）
最近在采访很多企业的时候，很多人会关注自下而上的创新，但是是什么机制和宽容度，能够去允许这件事？
这是每一个员工应该要去看到的视角，就像当下的祖国，我们能够做很多事，是因为有人做了很多的努力，做了很多的铺垫，也提供了这样一个环境。
疫情到现在，如果还在正常运行的企业，每一个员工，其实也要去感谢一下搭建这个允许环境的人，不论是不经意，还是有意的。
当成长变成每一个人，每一个组织的主旋律，根在哪里，茎在哪里，如何为这些繁茂提供滋养的养料。也要明白，那些养料和土壤来自于哪里。
个体崛起是一个错觉，而是说分化才是真正的起点：个体越来越需要在更大的组织当中找到自己的位置，才有存在感，而不是组织消失了。
只有想到这个层面，我们才会理解，当下自己的定位，看到所谓红利背后真正的危机和挑战。
理解一件事背后的大背景和土壤，我们才能真正理解这件事的发生。
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