在前不久，刘强东宣称：清查员工人际关系，将淘汰掉10%左右的高管。
无独有偶，就在京东为自己做了“手术”之后，马化腾也耐不住“寂寞”，主动将刀插进了腾讯：裁撤10%中层干部。
京东因何裁员?
不久前，刘强东在开年大会上宣布将于今年开始陆陆续续的淘汰部分高管(副总裁及以上)，比例大约在10%。
其实京东的裁员并不让人觉得意外，由于日前京东的某些举措，导致口碑风评变差，这对于京东而言，无异于飞来横祸。
加上此前京东频频被爆巨额亏损，如此雪上加霜。
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腾讯因何裁员?
马化腾曾面对媒体讲道：“没有危机感就是企业最大的危机”。
也许正是应了这句话，日前，马化腾宣称腾讯将裁撤10%的中层干部，这也是腾讯自创立以来，第三次组织架构调整的后续。
腾讯的中层干部包括了很多总经理，副总经理以及部分副总裁，而整个腾讯的中层干部不过200余人，这次10%的裁撤将会是腾讯公司的一次大换血。此外，据腾讯企业发展事业群的员工所讲，其实这次裁撤的比例远不止10%。那么腾讯为何突然要进行如此大幅度的裁员呢?
就其内部员工以及马化腾接受部分媒体采访时所透露，在这次裁员浪潮中被裁撤的大多都是一些在高层任职十数年的老员工，而此次裁员主要是为了给年轻人开拓晋升道路。这次内部大换血不但可以给更多年轻人锻炼自己的机会，也可以使腾讯保持年轻活力。
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巨头企业纷纷开始裁员
其实早在腾讯裁员之前，华为也曾被爆出一次“中年危机”。据报道称，华为将裁撤34岁及以上的部分老员工，以便让年轻人上位。
仿佛是早有约定，就在华为的动作还未结束时，新东方，京东等知名巨头纷纷开始向内部动刀，整理高层结构，加强企业管理。而最近，网易，滴滴以及碧桂圆等名企也开始被爆将要裁员。
一时之间，“中年危机”成为人们热议的话题。
裁员浪潮之下究竟有何原因?
如此多的企业都纷纷开始裁员，这其中的原因不免会让人深思。
就一般而言，一个企业只有在盈利减少或入不敷出的情况下才会进行如此大幅度的裁员，也就是说，如果社会总需求明显下降，企业已经无法得到充足利润，为了继续维持公司各部门的正常运转，企业们才会纷纷裁员以减少成本。
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但是也有部分企业会提前裁撤员工，这在业界被称为“预防性裁员”。可是并不是所有的裁员都是因为缩减成本，腾讯作为社交娱乐行业的巨头，几乎垄断了国内的社交领域，8亿用户的加持下，腾讯非但没有亏损，反而日进斗金。
因此，裁员主要是因为两种原因：
一是企业真的无法承担亏损，需要靠裁撤员工已达到“苟延残喘”的目的。滴滴和京东的裁员浪潮就是对这个原因最好的印证。
二是企业需要内部换血以便让有想法和有能力的“新人”上位。“新人”并不只是代表年轻人，所谓新人是对于公司内部而言一种新的活力，毕竟对于不同的事情，每个人都会有自己独到的理解，有些大公司为了创造更大的财富，自然需要这些相对来说“新颖”的想法。华为和腾讯也为这个原因做出了最好的解释。
但无论是上述哪一种原因，裁员的根本目的就是企业为了更好的盈利。
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你如何看待这次“中年危机”?
虽然企业裁员属于公司内部的调整活动，任何人都无权干涉，但是对于绝大多数普通员工来说，只是希望拥有一份稳定的工作。由于生存压力，普通员工并不会从企业发展的角度去考虑问题，一份稳定的工作，一份合理的薪资，这就是所有员工需要的东西。
从国家角度而言，企业本身就具有吸引社会劳动力的能力，如何增加就业岗位，如何提供员工薪资，这是一个企业的社会责任。出于“稳定就业”的需要，国家自然不希望看到企业进行大幅度的裁员。
但若从企业角度出发考虑问题，适当的裁员反而是让企业更好运作的必备手段。年轻人有活力，有冲劲儿，能够创造更大的财富，也能忍受长时间的工作，对于企业老板来说，年轻人就代表着新趋势，新动力和新思想。
因此，无论是这次的“中年危机”还是以往的裁员浪潮，在本质上都是三方矛盾的汇集点。俗话说：“鱼与熊掌不可兼得”，理论上来讲想要得到三方认可几乎是不可能的。
对于这样的裁员，你们怎么看呢?
小编个人觉得还是需要时刻提升自己的技术。去做架构师，或者做技术管理，这都是可以的。技术管理和架构师这两个高端岗位，都对程序员的技术和管理经验有较高的要求，大家很少看到大公司中有很年轻的技术Leader，就是这个意思。作为程序员，代码就是你手上的兵刃，要想以后不被淘汰，就需把这把刀打磨好。所以，如何完成技术积累，这才是问题的关键。
从事java十余年，现在把架构师必须具备的一些技术总结出来一套思维导图和录制了一些相关视频，分享给大家，供大家参考。
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一、开源框架解析：
阅读、分析源码是程序员最基本的码代码能力也是码农的根本所在，学习经典源码中所用到的经典设计思想及常用设计模式，能够帮你了解大牛是如何写代码的，从而吸收大牛的代码功力。在阿里面试中，MyBatis，Spring等框架的底层原理是经常会被问到的。
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二、架构师筑基：
百丈高楼平地起，基础也是非常重要的，基础不牢，自然不用谈架构。
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三、高性能架构
性能一直是让程序员比较头疼的问题。当系统架构变得复杂而庞大之后，性能方面就会下降，特别是阿里巴巴这样的一线互联网公司最为注重，因此想进入阿里，性能优化一定是要去深入学习与理解的一环
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四、微服务架构
关于微服务架构的取舍
微服务是现在互联网架构技术中最火热的话题之一，也是我目前正在学习研究的方向。在面试过程中，面试官很少会问到关于微服务相关的问题。但作为一名开发者，一名有技术梦想的程序员微服务架构是现在必须要去了解的主流技术：
五、团队协作：
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通过一小段描述信息来管理项目的构建，报告和文档的软件项目管理工具。程序员的战斗，往往不是一个人的战斗，我们如何在一个平台下高效的去重，进行代码review，对功能进行调整，debug，做到在统一的规划下步步为营，混乱的堆代码的过程中找到自己的记录。这一切都依赖于有效的工具。
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六、B2C项目实战
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要想立足于互联网公司，且能在互联网浪潮中不被淹没，对于项目的开发实战演练是不必可少的技能，也是对自身能力的一个衡量，有多少的量对等于获得多少的回报。看似简单的一个项目需求图谱，其中的底层原理，实现原理又能知道多少？你搭建一个完整的B2C项目平台到底需要多少知识？这一切都是需要我们考量的。
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