Hi，大家好呀~
春节过完了，情人节也过完了，开工的第一个周末也要过完了。此刻，你的心情还好吗？
俗话说一年之计在于春，这一年，身在职场的你现在是怎样的情况呢？
不管你是职场新人，还是职场老手，这里有四个锦囊送给想要升职加薪的你。
一、永远保持主动心
主动心是你通往升职加薪道路上不可或缺的能力，也是任何专业职场人都应该具有的必备品质。你想呀，在团队里，如果你是领导，你更看重下属什么品质？你以为是那些能力最强的人升职加薪最快吗？不，是那些有主动心的人升职加薪最快。所以能力最强的人往往看到升职加薪的人是别人时，觉得愤愤不平。殊不知，他该反省自己的主动心了。
什么是主动心? 就是主动看到部门的事，帮领导分担。一件领导没有吩咐你，你却主动做好的事可以抵十件领导吩咐你做的事的印象分。你在领导心里印象分高了，下次有重要的事情的时候，他肯定第一个想到你呀。
以前我在基层的时候，每天先做好自己的份内之事之后，经常观察领导和其他同事平时都做些什么，然后尽可能地主动帮助他人。领导每个月要写工作报告，但是领导经常为PPT写得不好而苦恼。这时，我在业余就把所有精力都放在了学习PPT上。
直到我主动提交了一篇PPT月报告后领导眼前一亮，此后领导会经常问我，vivi，我想插入图片，怎么操作呀，vivi，我想插入表格，怎么操作呀。后来干脆，领导就写好报告的文字大纲，其他PPT的事情就全部交给我了。从领导的月度报告，我就能看到整个部门的全局，也知道了领导的工作重心。慢慢地也帮领导分担一些其他部门的事务，一年后就晋升为部门主管。
二、时刻的好奇心
如果说推动人类文明的因素里，少了好奇心，那么可能我们现在还生活在山洞里。工作也是一样，我们说工作上的好奇心是指对一件事情的好奇，我能不能做成，好奇我有几种方案去做成。做成之后，好奇我还能不能做得更好。
没有好奇心的员工，每天把自己手上的事情处理好就万事大吉。而好奇心强的员工，每天都在琢磨，我怎样可以做得更快更好。拉开这两类人业绩的就是背后的好奇心。
我升为部门主管后，管理权限宽了，除了要做好我自己的事情，还要带好团队。一开始我就观察每个的团队成员做事，他们会在哪些方面是强项，在哪些方面是弱项，怎样可以让他们个人快速提升工作效率。通过一步步优化，提升了部门内单兵做战的能力。这时，我又想，团队协作上，有哪些环节还可以提升呢？经过观察，很多团队协作的环节要么脱节，要么重复，大大降低了效率。
好奇的我，特别是团队成员们都尝到个人效率提升的甜头后，都开始勇敢地跟着我去尝试改变，去优化。当时我们有一个项目，占每天团队工作的大部分时间，仅一个环节就需要大家共同工作2个小时，这种方式比较传统，沿用了好几年，没有更新已经落伍了。经过我们一步步小的尝试，最后用新的方法，新的设备，新的流程仅十分钟就搞定原来需要花2小时才能做完的工作。
好奇心，是让你的工作业绩更上一层楼的内部驱动力。
三、专业能力
这里的专业能力，无非就是指计划协调能力，业务交付能力，团队协作能力。
专业能力中，你最先应该培训的就是计划协调能力。计划协调能力是你怎么规划好自己每天做什么，先做什么，后做什么，运用时间管理的四象限，你每天的工作时间都应该落在哪个象限。
专业能力中，其次应该发育的就是业务交付能力。领导安排的事情，你能不能按时交付，交付的质量怎么样？领导交待给你的事情做到他放心，你又做得比其他同事好，升职加薪的时候不优先考虑你还能考虑谁呢。
团队协作能力，不用多说，都知道团队的力量比个人力量大。在你还是基层的时候，这一点还没显得那么重要，但是如果你已经到了中层，你不会带人，不懂得激发团队的力量，你就永远也再升不上去。
四、让领导看到你
现在这个社会，竞争压力越来越大，酒香也怕巷子深了。如果你前面三条都已经做得很好了，还没升上去，有可能是领导还没有看到你。你的业绩不仅要让你的直系上司看到，还要让公司的高层看到。
让领导看到你的方法有很多，我举两个我自己经历过的亲身经历。
前面提到在基层升主管的时候，我主动帮领导写月度报告，领导为什么让我写不让别人写？因为我不用领导吩咐，我每周都会提交一份详细的周报发给领导。正因为如此，才让领导看到我。所以，不管是周报还是月报一定要认真写。
从主管升部门总监，是因为在部门时间长了，发育的能力越来越强。能担当起部门大大小小事务。决定我升职加薪的已经不再是直系领导一人能说了算。怎样让公司高层看到我呢？那时候我们公司每季度有部门业绩评比大赛，第一年是部门经理上台演讲述职。其实很多部门经理公众演说能力是很差的，当然销售部门大多除外。我觉得这是一个非常好的机会，于是，业余，我又参加了头马国际演讲俱乐部，锻炼自己的公众演说能力。果然，第二年，公司高管看腻了部门领导演讲，把规则改成部门内挑选新人上台。那一次，由我上台参加比赛，第一次为部门获得了奖项。后来的每一次季度评比，我们部门都能获奖。通过演讲比赛，不仅让公司高管看到了我，还让全公司的同事都看到了我的闪光点。
当我把这些业绩都归功于领导的功劳，领导自然而然再升一级，而我也又一次成功实现升职加薪。
如果你还没有升职加薪，对照这四个锦囊诊断一下自己目前处在哪个阶段，卡在哪个方面，查漏补缺，早日实现升职加薪！
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