这是个谈病毒色变的时期，生理上的病毒会导致健康的减损甚至生命的流逝，责任病毒会毁灭一个团队甚至于一个企业。最让大家恐惧色变的一点还在于:病毒无处不在！
什么是责任病毒？又如何来判定“中毒”症状？在一个团队中很难明确责任划分问题，分工需要细化到什么程度，出问题由何人承担？而一旦出现“要么我管，要么无关”的现象，就是开始“中毒”的明显特征。我很喜欢罗杰·马丁的《责任病毒》一书中关于主流价值观的概念:他说主流价值观就是人际关系的潜规则，就算大家不说但是都在默默地依照这个原则行事，其中包含四点“在任何交流中只赢不输；想要把控住所有事情；避免一切尴尬；自始至终保持理智”
对于这个观念感触颇深，还是来源于上份工作，作为一个人数不过小几十，年营业额近亿，且还是不同法人和股东组成的3个公司类的私营企业，两年来只有我一个财务，这并不是最忧伤的，还有个“不上战场又不懂指挥的将军”似的远在他当的老板娘，才是最崩溃的！她要在在不了解业务的情况下指导财务账务；要在不了解人员架构的情况下指挥财务管理；要在不了解前因后果的情况下问责财务。并且一旦有问题决不承担责任！这种中毒颇深的领导风格只能导致一个结果:从此江湖再也不相见也绝不想见！
但是“中毒”的只有她吗？不是，病毒不光无处不在，还多多少少具有传染性。我本身就是个略强势的人，且外强中干。所以一旦事情的掌控权不在手边，管理者又无法令人信服的时候，工作的心态和积极性会大打折扣。但是为了避免尴尬的状况出现，又没有办法直抒胸臆的表达，但同时不管对内对外的交流中还想处于只赢不输的局面，工作只会做的越来越累！所以最后发现没办法保持理智的思考，又做不到“与我无关”的时候，就只能选择逃跑(当然，相应的劳动报酬也是离职的重要因素)
责任病毒的危害开篇就提到了，它的最终结果也可大可小，但一定不会是好的结果！而且这个所谓的团体并不只存在于职场或者工作中，家庭中亦是如此！而对于如何抑制这个病毒或者说消灭病毒，在《责任病毒》一书中有很详细的阐述，比如:形成结构性决策流程；形成责任阶梯；转变主导价值观……
而我对于此事的方法论更简单一些:学会进行非暴力沟通！给与他人理解，理解他人的情绪；表达自己的需要，倾听对方的需要。这样先最大程度避免自己“中毒”，再调动团队中其他人的积极性或者可担当能力！以达到抑制病毒或者消灭病毒的最终目的，形成一个良好的团队氛围！
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