马桶MT是款创新的、有价值的产品。
“我们马桶这款产品，包括未来我们做的所有产品，绝不对标任何产品，换句话说就是绝不对抄袭任何一款产品。这是我自己做人的标准，做产品的标准，也是云歌做产品的标准。”
这是王欣在1月15日内部产品交流会演讲中的一段话，对我感触颇深。
从他的产品价值观里，你会发现一个创业者、一个产品经理的自我修养。
既然是创新、有价值的产品，就应该得到它该有的价值，不是吗？
1、MT的产品价值
MT官网列举了三种产品使用场景，分别是：1、问不好意思问的；2、说不好意思说的；3、搜集建议和看法。
产品经理最打脸的地方，是产品经理YY出来的使用场景和用户真实使用场景大相径庭。
这一段时间以来，作为深度体验马桶MT的用户，总的来说，感觉并不是很好。垃圾信息成堆，各种闪退、数据加载不出来、弹框全凭运气。
显然，MT成了一款撸羊毛、吸粉、营销推广的工具，它的本身价值并没有得到很好的体现。
2、MT的发布历程
王欣说，马桶MT的研发时间只有7个月。开启内测后，由于并没有限制下载人数，以至于一两天时间，就把服务器搞崩了。
王欣本没有打算开发布会。但是他想，既然其它社交产品都选在1月15日发布，那就去凑凑热闹吧。
在聊天宝、多闪先后公布发布时间后，王欣巧妙地把发布会时间抢在两者前面，并在14日下午、晚上大肆传播内测版本。
他的朋友说想看看MT，于是他就开了个小型的内部产品交流会。连个线上直播，都没来得及准备；真正意义上的发布会，都算不上。
MT赚到了意外的人气，却并没有赚到太好的口碑。
相比MT，多闪的做法似乎更加老套。据悉，多闪的 iOS 设备有1万数量的下载名额限制，因此并没有给服务器产生压力，也并没有出现重大 bug。
根据目前数据显示，MT下载数已超过 40 万，激增的用户数对于MT来说，对公司和产品估值有加码，但对体现产品价值来说，意义并不大。
作为一款社交产品，且处于内测阶段、并没有正式上架的产品，用户数其实并不重要，好的社交产品，也从不缺乏用户数。
3、如何保证MT用户质量？
MT要如何经营已有的用户？如何引入更多优质用户？匿名问答社交是否也需要意见领袖？还是靠集体智慧？
个人认为，既然引入了粉丝数的概念，就说明MT存在产生意见领袖的土壤。
不管是百度知道、微博问答、在行一点（原分答）、知乎、悟空问答等形式，也都有优质、精选、最佳答案，更有KOL的参与。让优质用户产生价值，并从中得到利益，是维持这个生态的更好方式。
在这一点上，如何让KOL既能够迎合MT的匿名形式，又能持续输出高质量、有价值的内容，还能让KOL产生收益，这是MT要考虑的问题。
同时，MT的禁言、黑名单机制，防作弊系统也应该逐步落地，只有尽快打压低端用户，才能把破坏份子扼杀在摇篮之中。
以上，仅是个人YY出来的一些思考，同样，对于一个作者而言，最打脸的地方，可能就是自己的观点和王欣做MT的初衷大相径庭了。
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