这几天不间断的在听在得到购买的课程，结合自己生活实践，受益匪浅。
昨天晚上的时候，听到一则很有用的思考方式。是关于因特尔公司的，因特尔以前是做内存的老大，现在是做芯片的老大，这种的经营战场转换的故事，不少人应该听到过。
开始的时候，因特尔的内存业务受到来自日本的厂商不小的冲击，他们的董事长和总裁都没有想到更好的解决策略。有一天他们又在一起讨论，这时一个人问了一个问题：如果股东会把我们解雇了，换了新的董事长和总裁，他们会怎么做？另一个人回答：他们可能会放弃内存业务。
这种以可预见的结果来指导现实的思维方式让我耳目一新。这里用到的是四个决策方式的一种：别人会怎么做？很多时候我们所处的环境不仅仅是只有我们一个人，我们相关联的人和事很多，每次多问一句别人会怎么做，会更让我们从另外的一个角度看到问题。
这让我想到，很多时候现在的生活确实有很多痛苦，我们总是顾及太多的东西。这个时候可以问自己一句，如果什么都不考虑，你还会选择自己目前的工作？这样才能知道自己对这个工作的真实想法。
昨天学到的四种决策思维是：跳出去看问题-不带情感的看问题-别人会怎么看，如何指导实践？实践是所有决策的目的。
我现在也在可以练习其中的一种方法，就是不带情绪的看问题。问题杂糅进去情感，有时候反而是不利于发现问题的本质和解决问题。当然技术高超的人可以控制自己的情绪然后去帮助解决问题。我知道自己做不到这样，所以还是先练习不带任何情绪的去看问题。
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