运营，由于互联网行业的兴起，突然成了一门热门的职业。
事实上，我觉得运营人是一门真正从打杂，草根做起的职业，在从业最初，他的工作可能像个全能打杂，纠结今天的文章要用几号字号，什么字体；纠结易拉宝摆在这里好还是摆远10米好；纠结一个“伟大的互联网运营”似乎“不该”纠结的事情。
但现实里，很多时候这通常就是一个“伟大的互联网运营”的开始。
一、0-1岁的运营
起初，他是实习生，每天排版文章，修改错别字，收集数据整理成excel表，陪用户在微信群里闲聊甚至线下发传单，搬自行车（没别的意思），这时候，他才0-1岁，不知道为什么要这么做，努力不停干活获得更加丰富的人生经验，以便于下次排版可以快一点，干活力气大一点。
薪资大概是2-4k吧，可以活下去，学习如何在某个小岗位打杂，以及如何更快的打杂。（知其然）
二、1-2岁的运营
时间和经历，让他成为了一个合格的职场人，日常打杂的活不能难倒他了，于是他开始探究打杂背后的逻辑并尝试用一些手段改进：为什么我要用姿势A打杂，不用姿势B？有没有什么更好的改进办法让我打杂的结果更加有效？
4-6K的薪资，可以偶尔出去搓一顿，能够全方位hold住自己的打杂工作，偶尔还能支援其他同事们，也逐步了解简单的打杂，背后的逻辑和原理（知其所以然），偶尔被上级安排负责一些极小的项目（比如转发抽奖），为此也不得不牺牲色相和程序员哥哥设计师姐姐们套交情。
三、2-4岁的运营
岁月是把杀猪刀，终于他也带起了实习生、小运营们成为了一个小团队的leader，打杂的事做太多啦，已经不直接做了，在自己领域里，他已经有了一套成熟的操作理论可以指导团队小伙伴们如何更好的打杂，让他们信任自己。
不仅是业务主心骨，对老板负责，对下属监督，也是团队管理者，偶尔和其他团队管理者为了争程序员的技术支持撕逼。
8-15K的薪资，真正过的开始精彩，在自己的业务领域思维、理论成熟，可以自如的出门和人交流，拥有一定的管理能力，主导策划规模稍大一些的项目（店铺双十一、线下会员联谊等），为运营结果负责。
四、4-6岁的运营
年纪渐长，他在自己擅长的运营领域已经成为了专家型的运营主管，对业务、专业领域的思考和逻辑已经到了最根本的层面（所谓“道术器”，从“术”到“道”，2-4岁的他还在“术”的阶段，现在已经到“道”的领域），老板在下决定时，都要慎重的参考他的专业意见。
此时他的工作已经不仅止于日常团队与业务管理，对外谈判，为团队争取大量资源，对内，用户的心理了如指掌，能够熟练的依据产品特点，制定专业领域的运营策略。
15k-25k的薪资，过的比较滋润了（如果不考虑房子的话），没准偶尔还会被人要求出去分享专业心得体会。
五、6岁以上的运营
这个时候，他逐渐开始从一个专家级运营向一个企业管理者转变，他既是一个专家运营，或许也是一个优秀的企业家，他在商业嗅觉、商业逻辑上的素养，慢慢的，不比同行业的其他资深企业家差，他有自己的人脉，有迷人的人格魅力，有长期搭档的团队伙伴们，管理团队早就不是难题。
30、40、50k甚至更多的薪资早就不是他在意的了。
几年过去了，一切似乎都辛苦却美好，他在想什么呢？
“钱不是我最想要的了。” 他想，“趁我还年轻，我还有梦想。”
明天，为梦想而过。第二天，他交了辞呈。（戏剧效果请勿模仿）
写在后面的个人感想：
运营的职业生涯看似辛苦却明确，但是在每一个阶段的跃升，都需要大量的思考、耐住寂寞的坚定信念和走出舒适区的折磨。或许行业内的许多人，大半个职业生涯，都会在2-4、4-6岁的艰难打怪阶段里折腾。
第一次负责活动、项目、管理团队总是有可能踩坑、受挫，甚至是重大打击，但坚持下来，走过去，才能突破自己。
一点鸡汤，熬给自己，也献给你。
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