转同学学习分享,李皓晨读《申谕十家牌法》,非常入心。
管理与经营,首要是一颗正义之心,大义名分,没有个人目的。管理的目的不是为了惩治,而是厚德载物,令人在机制下不断迁善,讲信修睦。就是现在说的个人成长。
机制的基础是调查研究,详细了解。从而“一县之事,如视诸掌”。尤其对“不良之人”,写保证书,记录在案。对不良行为,轮流沿门晓谕觉察,使无所遁形,则“奸伪无所容,盗贼亦可息”。出发点是抑恶扬善。
好的机制,可不劳而致,关键在发心。别人有了错误,我是什么心?看笑话?论短长?墙倒众人推?扶一把?谈谈心?显现的是人性,考验的是人品。
机制是组织成长的保障。有激励机制,才有组织内的个人成长;有制约机制,保证员工不触碰底线;保障机制,使组织良好运行。选择有好机制的组织,实现共同成长。
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