中国有一句老话，打铁还要自身硬。一个领导者需要具备六项基本素质：
1.行业和企业知识
这些知识大致分成两类：一类是市场，竞争，产品，技术等方面的知识：另一类是人文方面的知识，包括主要领导及成功原因，公司文化渊源，历史和制度。
每个企业都会有自己的文化背景和发展路径，历史不会重复它的事实，但是历史会反复重复它的规律。规律造就了一个人的成功，那么规律也会造就第二个人的成功，如果你从第一个人身上找到了规律，就可以走一条顺利的路。而一个企业当中最符合规律，调动资源最合适，路径最好的那个人往往就是领导者，所以了解主要领导者的成功背景，有助于加深对一个企业认识和寻找自己前进的道路。
2 广泛而稳定的人脉
人脉很关键，如果没有诸葛亮和关张赵马黄，刘备想法再好，志向再大，也不可能成就大业。有好主意还要有一个好圈子，这个圈子的朋友能够互补，有一定的交流。而且要记得，朋友不是一刀切的，朋友是分层，分类的，有些人是既有工作关系也有感情关系，有些人就是纯粹的感情关系。
3 信誉和工作记录
在发展初期要拿着金子当银子卖。这样做首先保证货真价实，让所有得到的人都超出希望，喜出望外，其次就是职业生涯初期获得了足够的信任和声誉。
事业刚起步时，最缺的就是舞台，拿着金子卖金价，别人不会给您舞台的。舞台的价值比收入的价值更大，只要有机会上场表演，凭实力以后就会有更多人来请，那时候金子能卖钻石多价格。因此在起步阶段，为了获得宝贵的舞台，必须要拿金子卖银子的价，为积累信誉和工作记录，为事业的未来打基础。
4 战略眼光和敏捷的思维
管理者必须思维敏捷，善于分析判断，有全局观，能进行战略考虑。管理者的技能包括三个部分：专业技能，社会技能，概念技能。
5 个人价值观
个人价值观包括正确的价值观，清晰的行为准则和公正评价的能力。价值观是一个人的导向，也是一个企业的导向。价值观赏的错误是致命的，但是需要区别对待价值观本身与价值观行为。价值观转化成行为的过程中，会受到个性因素和环境因素的影响。正确的价值观不一定带来正确的行动，一个重要的因素就是当事人自己的个性存在缺点和不足。
6 进取和自信基础上的成就动机
真正能活下来的人，是坚信未来但又对眼前的困境有充分准备的人。这样的的人进入战俘营以后就做好了思想准备，相信至少要五年才能有机会获救。对每一天的生活他都有一个最坏的打算，但是坚信自己一定会成功获救。这就是所谓的‘现实主义的乐观“——相信自己一定能实现目标，但是也相信这条路足够曲折和漫长。只有这样的人才能在困境中活下来，不相信能到目标的人活不下来，相信很快能到目标的人也活不下来。
成功与成就导向密切相关。做事业必须要有很强的成就感，有很强的雄心，从工作本身找到快乐和满足。对做的事情越是喜欢，成功的可能性就越大；越是不喜欢，成功的可能性就越小。人做不喜欢的事情做得太久啦，热情就会消磨光，就会对做的事情失望，对自己失望，对生活失望。这是很可怕的事情。
成就感让平凡的事情光荣，让平凡的日子闪耀，给平凡的人插上翅膀。每个人都应该做一些让自己有成就感的事情，不是看别人怎么想怎么说，而生看你是否真的适合自己。鞋子是否舒服，只有脚知道。幸福是什么？幸福就像一块臭豆腐，别人闻着臭，自己吃着香！总之，在自己的人生道路上，要选择适合自己的东西，选择自己喜欢的东西。
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