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47个过程
四个阶段
五个过程组
十大知识领域

知识点非常多~当天做反刍

1. 第七章讲义
2. 红皮书三遍
3. 高效做题

感谢努力过的自己

有能力追求自己更想要的东西

我值得更好的啦

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Project is a temporary endeavor undetaken to create a unique product, service,or result.

- 临时性-beginend明确-不一定短-影响不短~等不起错不起留余音

看清机会窗口~只许老大吃肉，不许老二喝汤

安慰新人不要犯同错~项目没下次了哟

- 独特性-任务|资源|环境~沙特就算不为超额利润实际多考虑到

1. Portfolios下还有运营等其他工作-关注战略一致&组织有限的资源往哪投
2. Programs下全是project-工作内容关联|资源复用-关注协同收益
3. Project-关注项目目标   
4. 组织级opm-组织战略驱动

BCG矩阵波士顿咨询-问题类|瘦狗类|现金牛|明星类~市场占有率|增长率~成功的月牙环|黑球失败法则

工作核心~平衡:时间|成本|资源@范围&质量~三角的动态平衡~被风险包围哟

Pmo-支持|控制|指令~参谋部~
Pbo-临时防官僚projectbased

职责&看清自身定位|明确协作基点~站好本位不要越位及时补位~居中决策调停主动反馈

三种生命周期:&划分阶段设可控点，并行点交叠三边工程~前未完后开始
1. 预测型@启动计划执行收尾
2. 迭代和增量型生命周期@
3. 适应型生命周期@敏捷方法~devops~

戴明环PDCA持续改进~每个阶段都存在这五大过程组~启动收尾@规划&执行@监控始终~计划近细远粗~收尾提前筹备

十大知识领域整合~时间范围成本质量|沟通采购人力|干系人@根本目标&内外部支持|风险|整合

47过程&剪裁即把项目管理裁剪为适合自身项目情况的

项目环境:组织文化与风格@价值观制度口号|组织沟通|组织结构|事业环境因素|组织过程资产

项目组织结构:职能型@资源复用率高&沟通链麻烦&升迁|项目型@掌控资源能力强&包工队|矩阵型@双头领导看谁权利大不知听谁

&启动过程组:
1. 4.1制定项目章程@发起人sponsor制定或授予项目经理编写但最后受责的还是发起人-重复制定这步别省略哦*工作说明书statement of work*&NPV&IRR越大越好@不要拍脑袋凭经验最好经专家判断&5种权利法定|强制|奖赏|专家|指示性
2. 识别干系人

项目终止决策点@财务方面考虑*盈亏平衡点@如果是成本等别的就不只是点了

如何描述一个管理过程:
Itto图:input*tool&technology*tips*output
Sipoc模型:source*input*process*out*customer