回家的路上，和同事聊到产品和开发撕逼的事情。准确来讲，应该区分为产品撕开发和开发撕产品，一个主撕，一个被撕。撕扯来撕扯去就会撕扯掉团队目标，撕扯出同事间的矛盾，撕扯出一大堆bug。那么，为什么会有这么多撕逼，今天暂且不做深入说明，先说说为什么优秀的人越会撕逼。
首先，说说开发撕产品。开发同学A是一个能力较强，责任心很强，十分愿意把事情做好的一个人，绝对的核心骨干，算得上优秀的程序猿了。但这个开发同学，和团队内每个人产品经理都撕过。今天回顾了过往撕逼的场景，总结出了几个原因。
一、需求变更频繁
有一次优化一个入库流程，前前后后需求变更了三次，且每次变更都调整比较大。不仅仅是工期问题，开发的耐心也到了极限，你能想象永远不确定当前改了后续还会不会再推倒重来的感觉吗？需求变更频繁对开发是一种折磨，对优秀的开发更是一种煎熬。有一段时间，开发同学A直接告诉我，以后我不做某某的需求，坚决不做。
二、产品经理不尊重开发的合理需求
开发同学A经常会从开发角度提出一些方案的拓展点和风险点，但产品经理是否愿意和开发沟通，共同应该这些风险，赞成这些拓展，都会影响两个人是否撕的起来。开发提出来拓展点和风险点，产品经理首要做的事情是倾听，即时开发提的不合理，也要尊重别人，然后大家结合业务就风险和拓展点进行论证，最终得到大家都认可的结论，就不会有问题。而只有优秀的开发才会提出来很多问题和产品讨论，一般的开发或者能力不够或者佛系了。
举个案例：开发A提出来某个功能要预留字段或可能存在错误数据的风险，找到了负责的产品经理，郑重的提出来，产品经理直接回复，这个你不用管。那么，对开发的尊重呢，对事不对人的态度呢？
三、产品经理责任心不强
优秀的开发一定是对自己做的结果负责的，他们对线上bug深恶痛觉。但遇上了不负责任的产品，明知有问题不站在用户角度排查，不追究到底。这种产品和优秀的开发一定会撕逼，而且越撕越严重。
撕逼是一种态度，撕逼是责任心的体现。撕逼说明大家原因把事情做好，所以，产品经理们，珍惜和你撕逼的程序猿兄弟吧，毕竟，撕一个，少一个。撕的多了早都佛系了。
产品经理们，请让自己成为一个靠谱的人
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