小公司没有产品经理，只有打杂和带头打杂。同理，应该也没有产品总监。
所有的一切都交由最终Boss，你的创始人决定。当然了，我目前分析的仅仅是个例，作为参考，不代表所有。公司人数规模5人。
同事A作为一名小型公司的产品总监，同时和市场总监、专栏记者等1人平起平坐，用老板的话说，我们公司已经完美的实现了高效的扁平化管理，就是实际落地的时候遇事儿就一方不认可一方，总觉得对方有意隐瞒，互相算计。
新来的同事兴致冲冲的问同事A我们什么时候去采访李佳琪？同事A很疑惑的问她："谁告诉你的？”
之前来的时候老板说的呀。
关于李佳琪的邀约采访之前同事A也就是运营总监已经完全的PASS掉了专栏记者的邀约请求，作为一个现今的头部流量，在不花钱的基础上邀请采访几乎等于白费功夫。但专栏记者依然兴致冲冲的在和老板提案，每次老板都会问她邀请的进度如何，她都会回答，已经在邀请了，在等对方经纪人回复。老板非常开心的点头示意，并要求同事A多学习学习专栏记者的突破精神。
作为现在的一个头部流量，同事A真的很难想象一个年收入只在小百万徘徊的初创公司怎样才能够吸引到大资本的亲睐，靠每天的早晚安加节日问候吗？所谓突破精神？不就是白费功夫吗？不花钱还不如花点时间多看看范文，巩固一下写作技巧。
再回到为什么在小公司做不好产品经理的问题上来。
要想做好产品经理最重要的是要做什么？
你需要具备：
一些技术背景，但这里需要的其实只是包含一些基础入门的类似PS抠图或者视频剪辑的视频拼接工作。所以你成不了技术大牛，毕竟老板还是会找个淘宝设计做一下设计的，有时候甚至就是下模版自己改。
收集分析数据：总共就不超过20条的评论和一堆你都不知道是真是假的数据整天兴致冲冲的分析，能分析出个啥。
产品文档能力：好不容易写完了这一版产品介绍，就目前的流量数据，老板最后动辄千万的价值你说能卖出去吗？最后给人家打包到价格30w？还一直强调我们价值千万。
提供决策素材收集：老板要啥你给啥就行，主要是提供素材，包含但不全是网上找数据，网上找配图。
成本意识，时间意识：不好意思，都得看老板意思，时间来不及了就加班吧，一天当两天意思意思。
在用户眼里，完全不知道你是什么人，差不多就是推销产品的！？在老板眼里，你是跑腿打杂枪打不死的小强，老板告诉你，就喜欢你这种想方设法解决事情的做事方法；在自己眼里，你是最牛b的人。
但其实什么都不是。这就是现状。你只是具备了一个相对较强的心理素质和一个越来越差的身体素质，用万金油的方式处理好你的团队关系。
但当你脱离了这个公司，你就会发现你其实一无所有。因为所有的时间都浪费在了那些毫无竞争力的工作内容上。做一些已有的表格的汇总，PP图，改改图片尺寸，然后推送个公众号，平常再和专栏记者吵个架，各自指责对方的不是。所以说，多看书，多学习，然后快速跳大公司吧。
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