麦肯锡前员工写的一本书，讲麦肯锡一些工作思维和方法
建立解决方案
1.与事实为友，直奔问题，有个初始假设的方案
2.利用前辈的经验，不做重复劳动，充分利用公司内部已经有的总结
3.先摘好摘的果实，现有一定的成果，循序渐进解决问题
team building,一点联络感情的活动，会有促进作用
让老板脸上有光，老板才会想着你
访谈时：有备而来，准备一个访问提纲，注意倾听和引导，尊重被访者的感受，写感谢信，感谢对方的时间
谨言慎行，少说话，多倾听，让别人先把话说完
找到自己的导师，向他学习
每天晚上下班前，记录3点重要收获，然后每个月以图表展现出来
每一次只做一件事，做好了再做下一件事
反思：时不时停下来，问问自己现在做的事，是不是重要的，对解决问题有没有帮助，还要不要继续
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2022-05-19
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本文标题：2022-05-19<麦肯锡方法>
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