今天正好一个朋友咨询这个话题，简单整理一下思路。
一、需求验证阶段
项目需求来源一般有3种情况：
1、围绕一个既有客户提出的需求进行
2、创始团队有一个想法，觉得极有可能有巨大的市场需求
3、做其他项目积累了些资源，想顺便搂草打兔子
第一种，我们就不说了，当然是围绕客户需求开展。后两种，其实都需要有真实的用户验证想法。
这一阶段，比较建议的是傍大款，依托现有平台，如：微信，开发轻量级的MVP（最小可用化产品），验证产品想法的可行性，涉及交易的产品最好是能够形成交易闭环。
为什么不做app呢？
1、要做app，至少需要1个后端做API、1个android、1个IOS，时间和人力成本都比较高；
2、app的用户下载成本比较高
3、验证想法阶段需要频繁调整产品，app的上线审核说多了都是泪
团队组建的方式有2种方式：
1、自建：组建1个2-3人的全栈开发团队，个人会喜欢用nodejs+H5这样的全栈，能快速实现想法，前端展现力又够，人员上手也快。
2、外包：优点是不用养人，但大一点的外包公司一般不接这种单，可以问问看小公司，但是质量能否保证主要看运气。
前端的产品形式可以是：
1、微信小程序：很多人不看好，但是我觉得很适合有线下地推的场景
2、微信服务号：适合需要传播的应用
后端根据团队情况可以选择：
1、自建：适合比较有运维经验和后端能力较强的团队，优点是可控性更强，过渡到后续阶段更方便
2、使用Baas服务：国内做得比较好的有Leancloud和Bomb，我15年用过leancloud，那时候服务很好，用它支承过日活10w+的产品（没收费），现在开始收费了，比自建还稍贵一点，但是胜在节省了开发成本，Bomb没用过，不过和Leancloud差不多时候出来，坚持到现在，应该也不错的，费用看起来比Leancloud便宜。（当年受leancloud启发，我还注册了leantecher.com和leansail.com两个域名，有兴趣的可以联系我）
这一阶段建议是在3个月以内搞定第一轮用户实测。
二、产品成型阶段
经过第一阶段的用户实测，基本就能看出这个需求是否适合做成一个产品了，从产品运营方式多样化和产品抗风险能力（微信的霸道你懂的）来讲，我们都应该建立以自己的独立app为旗舰，微信、H5应用配合导流量的产品矩阵。
这一阶段产品功能还不够稳定，而且有钱也尽量用在推广上，因此开发团队能省则省，大部分情况下推荐使用Hybrid的开发方式。这种方式的优点是几乎1套前端代码可以搞定IOS、Android、微信、H5网页。
为什么是大部分情况下呢？因为有些对性能要求比较高的产品并不适合Hybrid，还是老实用原生。
为什么是几乎1套代码呢？因为本质上hybrid是webview配合jsbradge进行调用，有些情况下android和IOS上的接口有差别。
此时可以考虑使用Dcloud或APICloud的产品，我15年的时候用的是DCloud，主要原因是他们家的IDE做得很好，因此觉得后续性能优化应该有保障。使用效果来讲，原生肯定是比不上，但是比cordova要好很多。
三、产品稳定阶段
如果能有幸经历完前两个阶段，而进入第三个阶段，那么这个时候重要的就是产品技术稳定，不要因为技术原因出差错。这个时候hybrid的各种性能问题开始看起来碍眼了，于是就要考虑性能更好的方案。
以往一般就是果断原生了，但是facebook出了ReactNative之后，情况有了一些变化，一些兼顾成本和体验的公司开始选择这种方案。
坦率的讲，ReactNative只是比Hybrid好一些，占用内存和CPU还是比原生厉害很多的，开发上也不完全是1套代码多处使用，它是一个hybrid到native之间的折中。
具体用什么方案，还是要看当时的产品和团队情况。
网友评论