上午老板给了几个方向思路，并要求下午要有汇报，还好近期都在围绕做这个事情！
下午，总裁办会议，关于空间形象迭代会议！
中午梳理了思路，主席不断提示要高度，这也是学到的一门学问，把ppt再归类，分类了下，昨日看了调研关注老板想看什么！今天准备了三个报告作为第一阶段汇报，之前都做好了。
品牌总结
竞品调研
总结报告及概念收集
想要做好竞品分析：
第一步：确认竞争对手；第二步：挖掘对手信息；第三步：分析数据信息；第四步：输出分析报告
个人感觉今天会议没有聚焦，心不在焉非常低效，讨论发散散漫，把玩手机！
换个角度看，是我的原因，我应该是会议的中心，为何没有掌控，通过也总结学习到！下次该如何会议时间 节奏操控，议题集中！
如果我是去做方案的客户，后果会怎样？
几个方面原因
1老板不重视，高层不上心
2会议报告内容不吸引人
3角色不一样，我作为一个部门负责人，给公司总裁汇报
4会议重要性没有凸现
5会议缺乏组织人，无组织，无纪律
6老板权威没有
会议成果
店铺分级的初稿有了，不够深入
品牌的定位要确立，公司征集
方向初稿有了，按艺术表达
会后也做了部门的安排
按艺术方面收集资料
根据艺术效果再完善延伸设计
下周开始根据方案开展设计，做效果图
目前部门人员配置还是可以满足工作需要！需要加油！
阅读书籍
书还是要读
2019年07月09日
网友评论