以下，大约写于2016年5月
一直非常回避商业模式这个话题，因为我只是个个体户，谈模式，我没有自信。但不谈模式，我更没有无法面对自己，这么累这么孤独的一年，难道真为了那几个臭钱？
今天下着大雨，我又是兜兜转转找到一个网上联系的画框定制的，小飞说我大半是为了满足自己内心的需求，远大于给公寓带来的商业价值。我一下子也回答不出来，倾向于承认，又似乎不想完全接受。那么隐隐约约里面我想给公寓赋予的是什么，这些是不是可以让MUA有着略异于他人的特质，在进而成就一种相对outstanding&unique的商业模式？
围绕着商业模式这个话题，我想把最近几天的感触先做个小总结，想法肯定在最近会有一些变化，如何总结商业模式，我想要回答几个问题
1. 模式（model & pattern）
要解释清楚这个业务怎么赚钱 ＝ 价值如何被创造
学过经济学的一定很明白，剩余价值是通过劳动增加，那么我一定要很明白我的什么劳动增加了多少价值。信息时代，劳动价值增值的方式和渠道有千千万，可我反过来问自己，我想靠什么赚钱。目前而言租金溢价，直到现在我仍然不愿意去承认任何在互联网＋时代的产品必须要走社交，没有社交会死吗，没有社交那么不开心吗？我们只想让你住的舒服一点可以吗？可以不要随随便便就说我们要做朋友一起玩吗？
2. 核心竞争力（core competitive)
要解释清楚创造价值最重要的因素，并且是看得到不一定学得到的因素。
3. 壁垒（Barrier）
要解释清楚别人为什么不能做你做的事情
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