亲爱的朋友们《那年花开月正圆》目前最火的电视剧我想没几个人不看吧？。我给大家解读一下我们从吴家东院兴衰看企业经营风险，从周莹的迪化之行看外出旅行风险。今天我们聊聊剧中的婚姻。
婚姻专家史蒂文·克雷格说，一对能白头到老的夫妻，婚后要经历6个阶段的变化，这也是婚姻的6次成长。而从高净值人士婚姻与企业成长的角度，他们的婚姻也有类似的3个阶段，每个阶段都需要防范相应的法律风险
一、创业阶段：草莽时代的隐患
周莹和吴聘从相识到结婚，感情升温迅速，吴聘对周莹的爱不是占有也不是欺负，而是尊重是袒护，被封为“最暖心老公”，连何润东自己都说这应该是女人最想要嫁的男人。
的确，婚姻专家也认为这个阶段的理想丈夫是一个有团队精神的男人，最重要的特质是“稳定和负责”，而这个阶段的理想妻子是一个善于处理好关系的女人。这样的夫妻不仅关系和谐家庭幸福，而且事业容易有所成就。
但两人对事业的共同投入容易造成家业和企业不分，而且企业一旦壮大就容易因为夫妻二人的决策权冲突而导致企业决策变得十分困难。另外，此时处于创业和婚姻的草莽时代，夫妻之间一般也不会有婚前或婚内协议，这就为以后的婚变财产分割埋下了隐患。典型的例子就是真功夫的蔡达标和潘敏峰，一直到今天，真功夫和蔡达标都还在咀嚼苦果。
二、发展阶段：家业企业的对决
如果吴聘不死，吴家东院的生意也许会比今天还大，因为周莹还在，又多了吴聘的甜蜜支持。但后面的故事也许不是周莹如何力挽狂澜，而是昔日恩爱夫妻的相爱相杀。
婚姻专家说，这个阶段的理想丈夫是爱家男人。丈夫要更多的陪伴孩子，参与孩子的活动，在孩子面前展现出“父亲”和“丈夫”的榜样。而这个阶段的理想妻子是首席营运官，妻子需要成为一个组织、管理和执行能力一流的家庭CEO，把家庭安排得井井有条。
这是理想状态，但是企业的发展却让家庭角色难以得到满足，发展下去的结局一般只有2个：一是两强相争，一山不容二虎其结果必然是有人受伤退出，婚姻出现问题，引发股权分割风险。二是有人主动退出，往往是女性选择成为全职太太或者另寻他路，对企业逐渐放权直至毫无话语权，也许企业经营可以相安无事但是全职太太较为被动，一旦婚变，利益较难保证。
夫妻二人在同一个企业或企业集团，还能平分秋色的并不多见，这需要极大的平衡智慧，对家庭也是很大的牺牲。大多数企业家夫妻走的是第二条路，或者一开始就选择了第二条路。但是，从我们的诉讼实务来说，对企业失去控制权这一方对家庭资产的控制也是人微言轻，一旦婚变要么黯然退出，要么鱼死网破。
三、功成阶段：家业传承的风险
婚姻专家说，养育孩子的责任卸下以后，夫妻之间会逐渐关注对方，一直到人生最后阶段，剩下的就是忠实的陪伴和耐心的照顾。
如果一对夫妻能走过创业的风雨和家庭的多次转型，一直到子女成年，企业壮大且功成名就，那么最后他们需要考虑的就是家业传承的问题了。
可惜的是，历史上的周莹没走到这一步。在吴家25年，几乎都是孑然一身，生育的唯一女儿早夭，过继了吴家中院的侄子吴怀仙为养子。她的财富可谓是富可敌国，去世前出资修水井，开河渠，国难当头时为国捐资，被慈禧称为义女，还被封为“一品诰命夫人”。去世后将苦心经营所得分给下人，土地归村人共有，自发送葬的乡亲据说有八万之众。
从法商角度而言，财富传承要趁早，生前赠与、慈善、保险、信托，协议以及身后遗嘱、保险及信托等同样需要。而企业的传承则需要较早制定接班人计划，选择合适的接班人，并逐步进行企业股权的交接。这么看来，周莹对财富和财富传承的观念也算超前。
从婚姻专家的角度，夫妻必须一起成长，落后的一方要懂得加快脚步，另一方要懂得等一等。而从法商的角度，没有经营好婚姻，对财富也是一场灾难。
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