秋收冬藏，冬天是一个蓄力待发的季节，学习才能使我们进步。
“宝龙齐聚、习稻共赢”，由深圳市金致卓科技有限公司承办的宝安分塾第9次学习会如期而至，宝安分塾与龙坪分塾的灵魂之友携手共同学习精进。
深圳市金致卓科技有限公司成立于2008年1月，位于深圳市宝安区航城街道鹤洲恒丰工业城，是一家PCB设计、PCBA方案设计、PCB制板、SMT贴片综合服务的高科技公司，致力于为客户提供高标准、高质量的电子产品定制服务。
在学习会开始前，由廖高兵理事长主持的宝安分塾理事会召开并通过了工作决议。
下午14：00，学习会在灵魂之友们的《歌唱祖国》的歌声以及刘理政大哥的谐趣主持中正式开始。新近入塾的五个塾生上台进行了自我介绍，并得到了宝安分塾理事团队的加持。这五名新塾生分布是深圳朗特智能控制股份有限公司的欧阳正良董事长， 深圳市森克维普科技有限公司的张灿宏总经理，深圳市博明智控科技有限公司的姚明总经理，深圳市迪美瑞新材料科技有限公司的罗慧明总经理，深圳市佳晨亿科技有限公司的韩芹总。
刘理政大哥由于公司搬迁到东莞，组织关系也迁移的莞东分塾，同时辞任宝安分塾的秘书长。廖理事长在感谢理政大哥对宝安分塾的贡献之余，也向他赠送了“诚信之鼎”，祝福他在新的分塾继续践行稻盛哲学，并发展越来越好！
宝安分塾的新秘书长陈锦铭从张永球副理事长的手里接过委任状，并庄严宣誓，正式承担起服务好宝安分塾各项工作的神圣使命。
下一个环节由深圳市卓力达电子有限公司的许辉总对参加《盛和塾12届中国企业经营报告会》的感悟及自己企业的稻盛哲学践行情况进行了精彩的分享。
东道主严波总经理对深圳市金致卓科技有限公司进行了详细介绍，并和王伟伟总一起引领各位灵魂之友对公司进行了参观，并在“送钻石”环节得到分享嘉宾的专业指导意见。
在“经营之惑”环节，连大学总和欧阳正良总针对东道主严总提出的选人、留人以及新产品研发等问题进行了圆桌会议式的分享和碰撞，给在座的灵魂之友带来了满满的干货！
两位都一致异口同声地认为，自从认识了稻盛哲学，就不再从外面寻找别的学习课程，一门心思地愚直、浸泡式地学习稻盛经营学。
连总认为，公司不是自己的，是大家的，提供的是一个发展平台。公司会拿出10%的股份，溢价很少地卖给有用的人才。让大家同频共振，围绕目标共同发展。同时自己充分授权，不再需要管理很细致的事情。
欧阳总认为，不能完全靠股份去吸引、留住人才。并不是你给了10%的股份，员工就是发挥100%的努力。而需要让人才体会出自己的社会价值，并给与充分的激励。
学习会议的高潮是有“焊接王子”之称的廖高兵理事长结合自身的创业经历给大家导读《经营十二条》的第五条“销售最大化，经费最小化”。廖理事长的妙语连珠让分享过程高潮迭起。大家时而沉醉于他当业务员时开拓业务的故事，时而为他不时冒出简明精炼的金句而鼓掌，比如：
1、深度思考之后的选择是时间最短的。
2、小企业需要注重差异化，找出优势在哪里，突出重点。
3、 做销售就是要做到三点（客户的痒点、痛点、难点）、三心（安心、程心、放心），就能抓住客户。
4、一定要善待你们的供应商，倒闭的时候救你的是供应商。
5、改革的时候想降低成本是错的。
6、每三年想一件事情（用将来进行时），一年做三件事情。
7、老板的心胸是被委屈撑大的。
在诵读愿文之后，学习会在意犹未尽当中顺利结束。并把话题延续到了晚上的空巴环节。
30分钟的光盘行动后，家人们争先恐后地上前分享。分享他们对学习主题的理解，分享他们对组织的认同和感谢，分享他们对习稻道路上的理解。。。。。。
最后，在廖理事长的总结后，宝安分塾理事团队集体上台感谢所有灵魂之友对学习会的加持。空巴在掌声中热烈结束了，大家相约下次学习会见！
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