连接共生、长期主义、聚焦主业、知识赋能，这四个关键词对于我所在的组织确实如此。建立能力开放平台、国企的责任担当、关注网络和服务体验（全球通回归）、学习型组织的创建……
从企业经营发展的角度出发，可以清晰界定2019年培训工作的重点方向。从培训的角度来看，培训要强化服务于组织创新创造的职能，学是基础，要让学习产生价值。如果靠给个人输入知识，期待对组织的学习价值自然发生，是比较困难的，应该有系统化的运作机制，比如：创新学习机制、解决问题学习机制。
连接共生、长期主义、聚焦主业、知识赋能，这四个关键词对于我所在的组织确实如此。建立能力开放平台、国企的责任担当、关注网络和服务体验（全球通回归）、学习型组织的创建……
从企业经营发展的角度出发，可以清晰界定2019年培训工作的重点方向。从培训的角度来看，培训要强化服务于组织创新创造的职能，学是基础，要让学习产生价值。如果靠给个人输入知识，期待对组织的学习价值自然发生，是比较困难的，应该有系统化的运作机制，比如：创新学习机制、解决问题学习机制。
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本文标题：培训要为组织发展赋能
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/gxqprqtx.html
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