❤️伪高管的三种表现
✔开会
伪高管特别喜欢开会。每次开会，组织成员都在沉默。
但却，敢怒不敢言。
因为，别人手中掌握了组织赋予的权力。组织中的优秀人才心灰意冷，陆续离开。
因为有效建议难以上达天听。
比如，在公司例会上，你的老板针对近期的项目提出了一个新的方案。但是，你觉得这个方案可行性有点问题，你会马上把自己的真实想法说出来吗？
组织这次会议的伪高管开始发言，他说话总是没完没了，听起来特别高大上，但是没有重点，丝毫不解决任何实际问题。
你只能在心里默默叹息：又在浪费大家时间了。
这个时候，你会马上把自己的真实想法说出来吗？当然不会。
因为在很多公司，一切都取决于老板喜欢谁，不喜欢谁。
如果你在众人面前与老板闹分歧，那你的前途就毁了。
如果你得罪高管同事，那你的高管同事就会在背后中伤你，你在公司将举步维艰。
在大多数情况下，不管是职场还是社交场合，坚持说出自己真正想法的人很快就会被孤立，甚至遭到排斥。
在伪高管的会议上，那些灵光乍现的创造力，就这样被埋没了。
✔决策
当外界变化来临时，一件事怎么做？就按照以往的经验直接迁移过来呗。
没有创新，没有思考，不分是非对错，只会执行，一心只为迎合上级喜好。
这种高管的集体共识，甚至会导致组织的失明，看不见真实的反馈。
面对外部环境变化和公司实际情况，开始一层一层隐瞒过滤，甚至美化问题，多一事不如少一事。
所有的汇报，一律报喜不报忧。
信息，被刻意筛选，坏消息都被屏蔽，组织真正的问题被掩盖。
核心的决策层呢？
在他们周围，形成了一个巨大的信息真空。
几乎完全丧失了对环境的基本体感，不清楚外面的世界正在发生什么，也不知道组织内的真实情况，当然也就无法做出正确的决策。
于是，当危机来临时。
每一项决策，都要深思熟虑，保持同理心，不能唯经验论。
将眼里的数字、模型、结构、规模等硬邦邦的指标，贴近真实的温度。
面对真实世界，把用户当成人，而不是冰冷的数字。你才能做出落地的、接地气的决策。
✔“死海效应”和“套娃现象”
伪高管通常心胸狭窄，容不得下面人比他强。
对于能力强，个性鲜明的下属，在上级面前故意挑起争端，放大能力强下属的个性和能力缺点。
一次次的恶心能力强的下属，群体压力之下，导致公司优秀员工愤而辞职。
一句话，背锅下属来，功劳自己扛。
甚至抢夺下属功劳，公司逐渐出现“死海效应”和“套娃现象”。
公司发展到一定阶段，你可能会发现那些能力强的员工特别容易离职。
因为他们不能容忍公司的平均和愚蠢。
而那些能力差的员工，却待在组织里不走，混着混着就成中高层了。
他们特别懂得迎合上级的喜好，PMP功夫一流，情绪价值极高。
而那些真正的好员工，根本不屑做这些，只考虑怎么把手上的事情做好。
当逢迎上级的人越来越多，公司海水盐度就会变得很高，正常生物不容易存活。
好员工最终就像死海的水一样，逐渐蒸发掉。
公司，变成了一片死海。
也就是说，优秀的人选择离开，平庸的人选择留下。组织很快会变成一个被掏空的“白兔成窝”的公司。
而这些能力差的人，为了保全自己，也为了自己的控制权，并不一定会招比自己强的人。
长此以往，公司开始出现套娃现象。
如果永远都只任用比自己水平差的人，那么公司就会沦为侏儒。
你要是敢启用比自己水平高的人，我们就会成长为巨人。
这就是套娃现象。
一家像侏儒的公司，以后也很难吸引到有才华的人，是没有前途的。
性别、身份、资历都成为了说事的条件，实实在在的业绩和闪闪发光的见解，都被掩盖。
资历，从来都不代表能力。
只有人人平等了，能力才跑得赢资历，才能不必“向上管理”，创造真正的业绩。
伪高管的这些表现，你有没有遇到过？是不是似曾相识？是不是每天都一幕幕都在身边发生？
遇到这些人，没有其他的办法，只有远离，免受影响和伤害。
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